痛点：库区设备老旧、责任边界模糊，干多干少一个样、环境面貌有待改善。

    妙招：推行“精细管理、责任到人、标准到事”网格化工作机制，以“网格+”

    模式管好每一寸“责任田”。

    汪 义  谭肃栋

    “这片区域归我管，管线防腐我来做，岗位日查我负责。”10月23日，湖北恩施石油铁路油库班前会上，网格员们对着“网格责任图”主动认领“责任田”。

    此前，由于职责不清，油库存在管理死角。为扭转不利局面，恩施铁路油库把库区按功能和作业流程划分为4大区域30个网格，把隐患排查、设备维保、环境提质、5S标准全部嵌进网格，做到“人人有网格、网格有人管、管事有标准”。

    “以前，油库不安排，总也不想动。现在，网格划分清楚，谁的责任谁兜住。”一名老员工说。

    “网格+隐患排查”，把安全底线扎到最小单元。网格员结合“雷霆行动”“安全生产月”开展全覆盖巡查，建立“排查—登记—整改—销号”台账，隐患发现即闭环。

    “网格+设备维护”，按“轴见光、沟见底、设备见本色”标准，员工自己动手除锈刷漆、清洗罐壁、重绘标线，设备完好率保持100%。

    “网格+环境提质”，各网格认养绿化：月清杂草、养护茶树近2万株、果木近200株，边角地种出300平方米菜园，老库区长出“园林范儿”。

    “网格+标准建设”，把5S管理融进日常，工具、物料、设备全部定置化，员工从“随手放”变成“按标摆”。

    网格干得好不好，不靠口头评，靠实绩说话。该油库把网格履职与绩效考核绑定，责任下沉到班组，班组长从“只管操作”变“又教又评”，员工高效完成网格工作。自网格化治理推开后，库容库貌焕然一新。“以网格定责任、以责任促实干、以实干换新颜”的工作机制，让油库守住每一寸“责任田”。