“十五五”开局，改革攻坚站在了新的起点。华北油气田公司聚焦破解制约高质量发展的体制机制障碍，持续深化改革、强化管理，不断增强核心功能、提高核心竞争力。今年1~9月，公司3个采油气厂在集团公司国内上游单位组织效能评比中实现指标提升。

    主动向深化改革要活力，坚决打好改革赋能攻坚战。公司确立7大方面27类65项改革任务，形成“十五五”期间深化改革的时间表、路线图，加快打造与高质量发展相适应的体制机制；全面推进采油气单位标准化，深化生产指挥中心建设，今年以来已完成55座集气站改造，节约成本1800余万元；扎实做好产能建设改革“后半篇文章”，进一步理顺项目部与机关部门、相关单位之间业务职责边界，健全完善高效协同、提速提效的工作机制。

    主动向强化管理要实效，深化管理诊断和“三基”检查成果应用。华北油气田公司建立以业务为主线的规范化管理体系，梳理公司业务职责清单，强化责任制落实，全面夯实基础管理；持续完善市场运行机制，强化业务主导的承包商全流程管理，做实业务外包一体化管控，推动市场规范高效运行；深化对标管理，找准短板、精准发力，促进组织管理效能提升。

    主动向政策配套要动力，公司持续完善分类精准化考核机制，差异化设置考核指标及权重，引导各单位聚焦主责主业、自我加压奋进；强化人工成本动态管控和工效联动调控，引导员工向难点重点任务、生产科研一线精准流动，激发全员创新创效活力。

    “我们构建了‘1+5+2’绩效考核体系、创新‘5+N’业务评价模式，以精准考核促进业绩提升。”华北油气田公司安全总监、企管与法律部经理李冰毅介绍。

    征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。打好“五大攻坚战”，是华北油气田公司投身集团公司二次创业的现实考卷。面向未来，全体干部员工将牢记能源报国初心使命，以永不懈怠的奋斗姿态，守牢风险底线、深耕能源保供、聚力科技攻关、抓实经营创效、提升治理效能，全方位推进高质量发展，在保障国家能源安全征程上勇毅前行，为开创生机勃勃的大上游时代作出更大贡献。