华北油气田公司锚定价值创造导向，牢固树立效益开发理念，坚持将精益管理贯穿生产经营全链条，持续提升经营质效，推动产量规模与经营效益协同向好。

    以精益预算强化引领，深入推进提质增效攻坚。公司健全月度“三大计划”融合运行机制，统筹全业务链协同优化，从严管控“三非”（非预算、非生产、非必须）项目；以精准投资守住效益底线，严把可行性研究效益审查关口，落实一体化大包、市场化竞价、标准化设计、规范化变更等管控举措，动态优化压降投资实施方案；深挖降本增效空间，组织开展高成本产量专项治理，通过低效工艺替代、作业价格优化、负效油井分类关停等手段，压减生产性支出；精细盘活存量资产，推进闲置资产调剂出租、废旧物资改代复用，拓宽资产创效渠道；以集约运营统筹资金收支，持续提升营业收现水平；以市场化思路抓实产品营销，稳步扩大自主销售规模。

    公司扎实推进攻坚行动，保障各项举措落地见效。截至9月底，提质攻坚创效4063万元，超额完成各项经营指标。