竹 捷

    诞生于煤矿一线的“白国周班组管理法”曾被国家五部委联合发文推广，是国内首例以普通员工名字命名的管理法。它为何能从一个煤矿班组走向全行业？对采气行业有什么借鉴意义？要回答这个问题，先要看看它究竟是什么。

    白国周是煤矿班长，下井超8000次，个人及所带班组230余人从未出过事故，培养出13名优秀班组长。他提出“六个三”，三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，其要义是勤看勤问勤沟通，细查细排细落实，布置检查整改到位，班前班中班后不落项，管人管心管技能。这套方法沾着煤渣、来自现场，不高深，却管用。

    采气与采煤，生产现场不同，道理相通。煤矿怕瓦斯顶板，采气怕高含硫、高压、易燃易爆气体泄漏。风险都藏在暗处，都靠班组现场盯防。白国周的三不少放到采气场站，就是把井口阀门多摸一遍、管线压力多看一眼、报警记录多翻一页。变的只是巡检对象，从液压支柱变成采气树，从顶板变成管线，不变的是“隐患不过夜”那股较真劲儿。班组管理也一样。三必谈关注情绪异常、受了批评的员工。采气场站偏远，倒班枯燥，人心里有事，手上就容易出错。班长只盯参数不盯人，隐患就藏在心里。多问一句家里情况，有时比多查一遍报表管用。管安全，先要管住人；管住人，先要读懂心。

    向白国周学习，不能生搬硬套，重在应用转化。班前会上，讲清当天风险，分工到人，检查硫化氢检测仪、防护用品和阀门状态；班中巡检，按路线走到位，摸阀门、看压力、听声音、闻气味，报警必核，处置留痕，异常不交班；班后复查，隐患销项闭环，交接班说清未完成事项。把制度从墙上拽到现场，不能只套用煤矿安全术语，而是要把该做的事情重复做到位。把老方子用好了，就是采气安全最扎实的防线。