痛点：过去考核激励作用有限，员工工作积极性不高

    妙招：推行“量化赋分、实绩公开”工分制考核

    练金燕 宋玉萍

    干多干少一个样、干好干坏无差别，是基层考核激励长期面临的难题。今年以来，浙江丽水石油莲都油库推行“量化赋分、实绩公开”工分制考核，以小工分撬动了“大变革”。

    “晓乐，昨天我工分比你高3分，想要追上我，你可得多努力赚分啦！”近日，丽水莲都油库中控室内，一名员工对工友说。

    此前，油库部分员工存在“按部就班、守摊度日”的现象。为激发全员干事创业的活力，该油库在原有考核基础上完善量化赋分细则，将主操计量化验、副操发油司泵卸油、中控值守等岗位作业按难度赋分、按强度计量；同时增设网格区维保、卫生等岗位职责外的动态加分项，细化到过滤器清洗、消防管线排渣、发油台冲洗、作业监护等数十项具体操作，干什么活儿、得多少分一目了然，并配套扣分项和7S管理检查标准，让每一份付出可量化、每一次实干有回馈。

    过去考核激励导向作用有限，干多干少难拉开差距。新的工分机制有效破解这一难题，不论资历深浅、能力高低，人人都能找到属于自己的“加分赛道”。设备除锈刷漆、迎检前库区检查、雨天雨污切换阀操作，哪怕是杂物清理归位、工具定置摆放，一件件具体工作都可以转化为实实在在的工分。

    工分数据实时公开、接受全员监督，月度积分排名直接与绩效分配、评优评先挂钩。自工分制全面推行以来，“以实干定积分、以积分评优劣、以优劣论奖惩”的量化机制精准激活了基层员工内生动力，油库内部形成人人比干劲、个个争积分、事事抢争先的良好氛围。