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强化精益管理 数智驱动，提质增效2026年10月21日 来源：
中国石化报 作者:
持续推进管理升级，是适配新质生产力发展要求，实现基业长青、行稳致远的永恒主题。润滑油公司以打造真正科学高效、规范有序、具备强执行力的管理体系为目标，将“严细实”作风贯穿经营全链条。 健全系统化、一体化体系。公司建立“统筹+联动”工作机制，挖掘生产基地产能及资源综合潜能；发挥中国石化全产业链优势，增加系统内基础油资源品种和供给；对主要OEM大客户供货的产地进行优化，赋能市场开拓；恪守“效益优先、价值创造”原则，对专项产品、小批量产品集约生产，累计实现1108个常规产品产地优化。 聚焦精益化、标准化目标。公司健全完善生产评价、HSE、质量管理指标体系，深挖生产运营优化空间，推进全系统、全流程、全维度管控，建立全产业链产品信息追溯标准化，夯实从原材料入厂、生产过程、物流到销售使用的全生命周期管理，推进专项产品生产统一排产机制，生产组织、过程管理和精益化管理能力显著提升。 践行智能化、自动化战略。以数智技术为驱动，深化生产过程数智化转型，推进生产执行系统联动作业，加快装备自动化建设，北京有限公司初步实现“无人化”工厂试点，新加坡公司设备实现100%装备技术自主化。同步开发润滑服务装备，完成可应用装备17项，实现23项服务装备应用落地。
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