嘉宾

    天然气公司销售管理部副经理 席海宏

    问：“无忧”系列产品分别对应客户的哪些需求？能否以一个典型客户为例说明购买服务前后的成本和运营变化？

    席海宏：自2024年起，天然气公司按照“合规先行、问题导向、迭代优化”原则创建“无忧”系列产品，逐步构建起五大类9款产品的完整矩阵。其中，购气无忧、易气无忧、跨境无忧可满足客户资源余缺调配需求；补提无忧、预提无忧可灵活适配客户资源使用时段；峰值无忧可保障客户高峰期用气；保值无忧可对冲客户价格波动风险；储气无忧、船气无忧可弥补客户设施能力不足。以青岛能源集团为例，开展“船气无忧”业务后，既能实现轻资产布局，大幅节约储运设施的固定运营成本，降低资金占用与项目投资风险，又能依托天然气公司青岛LNG接收站的硬件设施、运营团队和安全环保体系，获得稳定的供气与储气调峰能力。

    问：天然气公司正逐步开展接收站代加工、管道代输、储气等服务，这些基础设施服务如何向客户公平开放？

    席海宏：天然气公司有序推动储运设施开放，加快从“设施运营商”向“平台服务商”转型，全面满足客户的差异化需求。接收站被重新定位为开放的“液化天然气服务平台”，作为平台搭建者、规则制定者和服务提供者，向符合资质的第三方提供仓储、加工、转运等一站式服务。管道设施开放依托覆盖全国30个省、自治区、直辖市的销售网络和统一资源池，具备在不同用户、不同省份之间平衡调剂资源的天然能力。在储气方面，天然气公司已形成自有、合作、租用相结合的近33亿立方米储气能力网络，为提供“多点存储、异地提取”的网络化服务奠定基础。

    问：下一阶段，“天然气+”服务还会应用在哪些业务上？

    席海宏：天然气公司积极培育新动能，不断拓展“冷能+”应用新场景。以天津南港冷热能互换站为例，该站在国内首次实现LNG接收站与大型石化产品生产装置之间的能量耦合，有效促进了冷能规模化利用。同时，冷能空分、冷能发电及冷能梯级利用等项目已顺利启动实施，为天然气储运设施绿色低碳转型探索出新路径。在电力方面，天然气公司在长三角、珠三角、京津冀等条件成熟区域积极试点“气电联营”模式，参股多个大型燃气发电项目并持续扩大气电代加工业务规模。下一阶段，天然气公司将积极布局生物天然气产业，深入探索有机废弃物资源化利用路径，研究布局生物质气化耦合冷能联产绿色能源项目，着力培育天然气产业绿色增长新动能。