痛点：钻井过程中，施工成本难以做到每天受控

    妙招：设计单井成本管控表，每天准确归集成本

    王 军 王 丹

    “我们设计制作的成本管控大表，能准确显示每天实际消耗的成本，便于实时掌握盈亏情况，调整应对措施。”近日，在大牛地气田D28-P38井，华北石油工程五普钻井分公司50878钻井队队长王厚平说。该队今年完成的井，在降本和提速上均实现预期目标。

    打一口井花了多少钱，是否盈利，都是在完井后归集成本，然后分析、制定各类降本减费措施。今年以来，该队以单井成本预算“事前算赢”为基础，结合以盈利为目标的内控完井周期，设计了单井成本每日管控表。通过每天跟进、统计各项成本消耗和实际工作量，做到对钻井成本的日写实，可实时掌握盈亏情况，为实现整口井的降本增效提供依据。

    每口井开钻前，该队参考成本预算表，制作单井成本每日管控表。该表分为5大项33小项，后面的11类子成本归集表，是每天需要跟踪的项目。只要输入井深和施工节点时间，可自动生成费用消耗明细。

    施工期间，各岗位根据成本管控责任，统计上报每天跟踪的消耗数据，然后对照成本预算表和内控完井周期，对比分析实际消耗与预算之间的差距。如果发现因施工周期延长导致成本流失，或材料费超预算，可及时分析原因，在之后的施工中采取补救措施。

    “以前是井打完了算总账，现在是天天都要算明细账，以每天的小措施，保障整口井的盈利。”王厚平说。