顾永强

    国庆将至，石化企业进入安全生产关键期。人员轮休与装置连续运行并行，管理节奏容易松弛，风险防控压力上升。节日安全的重点，在于以制度刚性持续强化管理，确保安全绩效不因假期而波动。

    责任落实不能因假期出现真空。企业主要负责人须亲自部署节前检查，执行领导带班值班制度。加强带班值班人员管理，明确值班安排和岗位职责，严格落实24小时值班值守和领导在岗带班要求，做好值班记录和交接班，保持通信联络畅通，严禁擅自脱岗、离岗、替岗。遇有突发事件或紧急情况，第一时间请示报告、科学有效处置，严禁迟报、漏报、瞒报。强化监督检查和抽查点名，对责任不落实、值守不到位、处置不得力的严肃追责问责。只有将责任压力具体化为岗位行动，才能避免责任链条在假期中断，确保安全管理在节日期间不出现盲区。

    风险叠加要求管控措施相应升级。国庆假期已入秋，气温波动大、局部地区强降雨多发，部分装置停车消缺，特殊作业集中，风险因素交织。为此，要坚持底线思维、极限思维，逐装置、逐环节开展风险研判，动态更新风险清单和管控措施。严格落实非必要不作业、非必须不检修，对动火、受限空间等特殊作业一律提级审批、提级监护，严格作业许可、安全交底和现场确认，严控交叉作业和作业人数，确保双节期间安全风险可控受控。

    制度闭环的终点是现场执行力。闭环管理的价值在于将检查发现的问题转化为整改行动，再将整改效果反馈为制度优化。因此，必须坚持问题导向、结果导向，健全全链条闭环机制，对检查发现的问题，逐项明确责任人、整改措施、完成时限和验收标准，实行清单管理、动态跟踪、现场核验，确保整改到岗到人、见底见效，真正让制度立起来、执行硬起来、闭环转起来。