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    中原油田普光分公司紧扣全员练兵、人人过关主线，通过分层分类施教、三级联动、“三微”课堂等精准提能，以随机验证、闭环整改确保见效。近3年复核验证1580名员工，能力验证一次通过率由78%升至96%，47人在集团公司及以上级别竞赛获奖，获评技能人才培育突出贡献单位，持续夯实高含硫气田人才根基。

    朱文文  夏焕生

    “这口气井的参数有点不对，再核对一下历史曲线。”9月11日，在普光302集气站，中原油田普光分公司采气厂普光采气管理区注采分析师岗毛路宽冲着对讲机喊了一句，随即俯身排查隐患。这个身高一米九做事干脆利落的小伙儿，参加工作4年来，一路从初担重任的集气站负责人，成长为攻坚上产的工程骨干、全国行业职业技能竞赛银牌获得者。“每一步都离不开工区这套培训体系。”毛路宽说。

    近年来，中原油田普光分公司紧扣全员练兵、人人过关主线，坚持分层精准施教、立体培育模式、长效育人生态一体推进，构建起贴合生产、适配岗位的常态化培训格局，持续夯实高含硫气田人才根基。截至目前，该公司6人获全国青年岗位能手称号等省部级以上荣誉，47人在集团公司及以上级别竞赛中获奖，被集团公司评为技能人才培育突出贡献单位。

    丰羽：培训育人无死角

    连日来，00后员工许诺琰正全力备战全国天然气净化操作工比赛。“去年，我依托最强操作竞赛快速成长。日常培训里练出的真本事，就是我走上赛场的最大底气。”许诺琰说。

    自2024年起，面对工区队伍多元、专业庞杂的现实，普光分公司秉持一体化管理、大培训理念，以最强操作竞赛为抓手，将工区28支参建队伍、5家直属单位全部纳入同一套培训考核体系，细分22个专业16个工种开展专项实训比拼，做到岗位全覆盖、人员无遗漏。

    “大规模培训想要落地生效，关键在于分类施策。”该公司组织人事部经理杭广社介绍，他们对三类人员进行精准施策：管理人员侧重决策研判与跨单位协调能力培养，技术人员着重提升专业技能水平，操作人员围绕标准化操作和应急处置强化训练，做到“学的就是考的，考的就是用的”。

    同时，该公司推行一年一主题、逐年提质效的阶梯式培育模式：2024年聚焦安全生产夯实基础，2025年聚焦生产运行增强本领，今年聚焦国际化发展，层层递进夯实人才培育根基。“受益于公司的培训体系，我的技能水平提升不少。也因此，我在中国石化生态环境保护竞赛中获得了金奖。”采气厂维护维修中心副经理陈万彬说。

    振翅：立体培育重实效

    “我们打通层级壁垒、拓展实训场景，构建起从上到下贯通、从课堂到现场全覆盖的立体培育体系，目的是让每一次培训都真管用。”杭广社说。

    培训不是某一个部门单打独斗，而是一张层层织密的网络。普光分公司构建“分公司级—直属单位级—基层单位级”三级联动培训体系，压实党组织书记第一责任人职责，形成年初启动、全年培训、年底验收的闭环机制。分公司统筹设计，定方案严管控；直属单位常态化开展实操轮训和安全技能考核，通过金牌操作手、车间对决赛等专项比拼淬炼技能；基层单位坚持一单位一特色，将导师带徒、日常练兵与现场实训深度融合，开展操作技能我最行、最强班组长等特色练兵，让标准操作固化为员工肌肉记忆。

    培训要入脑入心，形式必须活起来。各基层单位推出微课堂、微论坛、微沙龙“三微”培训品牌，把培训从“念文件、听报告”变成围坐一起碰思路；制定维保夜校、午间讲堂等碎片化培训“菜单”，利用工余时间为员工精准“加餐”，有效解决工学矛盾。同时，推出漫画查隐患、视频纠违章等题型，让培训内容更接地气。

    致远：人才成长有后劲

    9月10日，普光分公司采用“理论+实操推演+看图识风险”方式，对员工进行能力验证测试，并根据测试结果分类制定提升方案。在普光工区，较真碰硬的能力验证已是常态。

    验证实行人员、考题双随机方式，各工种比例不低于35%；组建“2+1+1”（2名主考、1名安全技能教官、1名培训讲师）专项验证团队，通过手指口述、实操等形式多维度考评。近3年，该公司累计对工区1580名员工进行复核验证，35名不合格人员依规调离岗位，坚决杜绝考核走过场。

    考核重在整改提升。该公司构建“培训考核—问题查摆—复盘总结—整改提升”闭环机制，邀请专业评委、技术专家，结合考核视频影像和日常表现深挖能力短板，推动能力验证一次通过率从78%提高至96%。

    为让人才成长有后劲儿，该公司建成集现场教学、实操培训、技能鉴定等功能于一体的高含硫采气与天然气净化培训基地，编写培训教材32本、录制视频课件272个。“这些资源兼顾日常教学和能力提升，对一线员工非常实用。”采气厂普光3016中心站站长何茂华说。此外，该公司还用好激励机制，重要竞赛获奖人员可直接被认定技师资格或破格参与主管技师竞聘，让勤学实干者更有奔头。