张训棣 战滢竹

    近日，天津石化2026年度新员工集中培训结业。35名新员工完成15天封闭集训学习后，转入厂级和车间班组级培训。从入职启蒙到岗位适应，天津石化用一套贯穿180天的“转身计划”，推动新员工成长。

    分层递进，三级培训步步衔接。天津石化围绕传承石油精神、弘扬石化传统、领会发展战略、提升岗位能力等目标，设置认知、链接、赋能三大模块课程，累计开展专题授课90课时。在此基础上，该公司构建“公司级认知融入—厂级专业导入—车间班组级岗位淬炼”三级递进体系。公司级培训侧重文化认同与职业启蒙；厂级培训让新员工走进装置现场，接触生产一线；车间班组级培训以师带徒为载体，围绕“五懂五会五能”标准开展岗位实操，练就硬功夫。

    开展“过六关”实训，真学真练。该公司聚焦现场关键场景，利用关停装置建立公司实训基地，系统性设置安全、设备（电气仪表）、流程、正常操作、开停工、应急处置等“过六关”课程。新入职员工在进入装置学习一段时间后，统一返回实训基地进行“过六关”实训，考核合格方可进入下一关。明确各关考核内容和标准，“过六关”成为新入职员工转正上岗考核的前置条件。“过六关”的硬性标尺倒逼新员工真学真练，为公司打造一岗多能全流程系统操作队伍奠定坚实基础。

    精准化导师带徒，全程跟踪不断档。该公司推行精准化导师带徒机制，结合新员工专业特长和岗位方向一对一匹配骨干导师，建立“专人带、专项教、全程盯、定期评”的闭环培养模式。本着干什么、学什么、练什么原则，实行公司、厂、车间三级督学，定期复盘测评，动态跟踪成长状态，确保培养不断档、成长不掉线，让每一名新员工在入职之初就看得清方向、迈得稳步伐。