本报记者 支玉铭

    近日，48名新员工走进石家庄炼化，带着专业底气与青春热忱，正式开启职业全新征程。

    为帮助新员工快速锚定职业方向，9月1日，该公司启动以“三认一转”为核心的入职集训，围绕认识企业、认同文化、认知自我、转变角色进行系统赋能。为期三周的培训涵盖30余门精品课程，并搭配军训团建、劳模面对面、红色教育、装置研学等特色活动，全方位厚植文化认同、增强责任意识，为青年员工成长成才夯实根基。

    为激活青年内生动力，石家庄炼化以良性竞争倒逼能力提升，创新推行双师带徒模式，师傅签订培养协议、明确培育目标、压实帮带责任，实现精准施教、靶向培养。强化新员工培养日常和阶段性考核指引，细化PID识图、作业签批、岗位练兵等实操考核内容，并建立月度ABC分档、年度转段评估的常态化考评体系。考核结果直接挂钩评优评先、培训资源、岗位遴选，让学与不学、干好干坏明显区分，推动优秀青年人才在比拼淬炼中脱颖而出，持续夯实企业青年人才储备基础。

    紧抓入职三年黄金成长期，石家庄炼化创新构建“三年四阶”培育体系，设置入职集训、见习外操、见习内操、见习班长四个阶梯式成长阶段，层层递进、步步赋能。后三个培养阶段与公司“四级三档”技能认证体系深度贯通，以标准化、体系化培养模式，打通青年员工技能提升、岗位进阶的成长通道，保障人才有序接替、梯队持续迭代。

    完善的育才体系、清晰的成长路径，让青年培育成效持续释放。近5年，该公司关键岗位青年专业能力大幅提升，有效缓解企业人才交替压力，为绿色转型发展项目建设和企业高质量发展提供了人力支撑。