●毛若冰

    当前，国际形势日趋复杂，旧秩序加速调整，新秩序尚未完全成型，地缘冲突易发频发，或将改写长期以来我国以效率优先为导向“市场化运作+法治保障+多边协调”的海外投资底层逻辑。持续重构市场准入规则和供应链成本体系，加强资产安全的全生命周期管理正成为企业海外经营的必修课。因此，强化国际投资布局韧性、提升外部风险抵御能力，将成为我国能源企业行稳致远的核心生存法则。

    能源企业应强化境外风险应对机制，系统提升抗风险能力。在海外布局决策阶段，提升地缘政治、公共安全等非经济因素的评估优先级，坚持“危地不往、乱地不去、危业不投”原则，增强风险意识。科学设定单一国家投资合作占比红线，保障供应链在突发危机下持续稳定运转。打破固有认知局限，围绕局部战争、关键航道受阻、供应链中断等极端风险进行系统推演、梳理和盘点，完善分级分类风险预案，并推动预案持续迭代升级。

    能源企业应针对资源来源、运输通道单一等风险，建设多元化、韧性强的能源合作伙伴网络。主动调整海外投资合作布局思路，坚持多元分散、近地布局、冗余备份原则，聚焦俄罗斯—中亚、中东、非洲、拉美等共建“一带一路”重点区域，深化能源经贸合作，降低对单一地区或国家的过度依赖。在巩固现有陆上油气管道的基础上，推动我国与俄罗斯—中亚、中东、南亚等地区陆上油气管网互联互通。强化海上备用通道建设，探索北极航道、泛亚铁路、巽他海峡、龙目海峡等替代通道，降低对马六甲海峡、霍尔木兹海峡等关键节点的依赖风险。

    能源企业应构建全链条、多节点、一体化的能源合作生态网络，稳步推进本地化布局。在国家和行业层面建立长期跟踪、动态响应的沟通机制，精准对接新形势下重点资源国的战略规划和现实需求，推动双方政策协同与立场协调。上游深化资源合作，从单一资源获取模式向资源开发、加工、技术一体化合作转型，通过合资建厂、技术转让、基础设施投资等方式，加强产业链深度绑定。中下游推动产能本地布局，改变产品出口模式，研究在资源国、消费国、通道枢纽所在国建立本地化生产基地，在东南亚、俄罗斯—中亚等我国“近岸”地区，加大技术和标准输出力度，依托“能源外交”和我国石油石化产业优势，布局产业链供应链协同网络，形成利益共享的一体化合作生态。

    能源企业应抢抓市场波动催生的发展机遇，牢牢把握贸易、工程技术服务等领域的合作窗口期。瞄准亚太、欧洲、非洲等地区阶段性能源产品供应缺口，优化生产计划，积极扩大优势产品出口规模。关注中东地区油气管道建设、受损能源设施修缮等市场需求，拓展工程技术服务市场，同步优化当地油气项目布局。同时，挖掘沙特延布港、阿曼苏哈尔港和杜库姆港、巴基斯坦瓜达尔港等关键港口的潜力，将其打造为区域能源仓储物流基地。