本报讯 记者舒志国报道：今年以来，面对成品油需求下降、新能源替代加速、市场竞争加剧等挑战，浙江石油坚持以二次创业推进高质量发展，坚决打好提质增效攻坚战，在经营创效、转型创效、管理创效上精准发力、协同攻坚，前7个月效益在油品销售企业居首位。

    深耕主业，经营创效稳大盘。该公司零售终端精准施策，在汽油方面，深入分析市场，推进“营销+服务”双轮驱动，长效丰富“3+2+X”增值服务体系，市场占有率进一步提升；以爱跑品牌为主阵地，持续优化汽油经营结构，高标号汽油销量占比持续提升。在柴油方面，推行“一路一策”“一户一策”，建立四级市场信息监测和快速反应机制，增强精细化竞争能力，前7个月全口径柴油销量、机出柴油销量实现同比增长，自营机出柴油销量同比增幅排名油品销售企业第一。

    直分销领域创新开展“麻雀解剖”专项行动，精准绘制客户画像，构建多维度立体考核体系，推动团队向“综合能源管家”转型，前7个月直分销量位居油品销售企业前列。天然气业务优化价格机制，深化与联营单位资源合作，创新零成本库存运作模式，前7个月LNG零售量同比大幅增长。易捷服务以营销措施激活消费，拓展咖啡、餐饮、洗车等场景，前7个月易捷服务营业额、毛利额、利润总额等指标均同比增长。

    培育动能，转型创效拓赛道。该公司加速拓展电生态，坚持整区整县和全员发展模式，以轻资产方式构建“五位一体”充电网络，目前运营充电站2200余座、充电终端近3万个，前7个月全口径平台充电服务费收入居油品销售企业首位。车生态建设同步推进，聚焦“快修快保”，实行“班班有专岗”融合用工机制，综合汽服网点达345个，“能源+汽服”生态圈加速成型。

    刀刃向内，管理创效挖潜力。该公司打出降本增效“组合拳”，推行峰值管理模式，严控人工成本；开辟跨省提油通道，深度应用检维修平台，实现运费和维修费降低。其中，台州石油优化油轮取样，实施源头取样提前送检，有效节费；温州石油将废弃油罐改造为苍南石砰油罐咖啡馆、半屏油罐公园等主题打卡点，盘活存量资产价值。