坚持体系落地、本质安全、绿色智能，以设备完整性管理为主线，深入开展专项检查与经验推广，标准化管理框架全面构建，高风险作业违章率显著下降，绿色低碳装备规模化应用，智能建造工效大幅提升，分包管理更加规范，形成了具有行业示范价值的管控范式。

    聚焦体系与机制，标准引领促规范。以《炼化工程设备完整性管理体系》落地为主线，在茂名石化、九江石化24个重点建设项目施工现场开展专项设备检查，构建覆盖7大要素的全流程管控框架，配套编制班组安全指南和监护人手册。以设备大检查为抓手，推行“考核评价+经验推广+警示教育”三位一体模式，形成20项可复制的管理案例，设备管理标准化率提升至92%。

    聚焦安全与分包，从严管控促平安。高风险机械设备全面加装电子围栏和远程监控系统，实施“施工+安全+机组”三方联合检查机制。建立特种设备全生命周期档案，形成“检查—整改—复核”闭环管理链条。将分包设备纳入统一管理体系，实施“三同”标准，分包设备事故率下降40%，高风险作业违章率下降65%。

    聚焦绿色与智能，科技赋能促升级。规模化应用新能源高空作业平台、电动叉车等环保设备，强制推行非道路机械国三排放标准，淘汰高耗能土建机械，设备低碳化率提升25%，新能源设备占比38%。推广自动焊机、智能焊材库等先进工装，投用罐内防腐机器人、无导轨焊接机器人等智能装备。通过智慧工地平台和模块化施工，项目综合工效提升30%。

    本版内容得到集团公司工程装备部大力支持