本报讯 树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，各直属单位党委把整改整治作为纠治政绩观偏差、检验学习教育成效的关键抓手，坚持动真碰硬抓整改，集中力量开展突出问题、重点领域专项整治，切实把整改整治成果转化为以二次创业推进高质量发展的实际成效。

    统筹压实责任，全域协同整治。各直属单位党委扛牢整改整治主体责任，健全自上而下、条块联动的整治推进体系，层层传导攻坚压力，统筹调配各方力量，确保整改整治标准不降、力度不减、节奏不乱。

    青岛炼化建立上下贯通的整改责任体系，深挖问题根源，升级整改层级，建立领导担责、部门履责、基层验证的闭环整改流程，强化整改效果。北京石油针对不同类型问题细化整改措施，定期梳理研判整改进展，对员工群众反映强烈的突出问题倒排工期、挂图作战，取得阶段性进展。福建石油建立“1+N”调度机制，由学习教育工作专班统筹抓总，各职能部门协同推进，动态跟踪整改进展，确保整改方向不偏。华北石油工程建立整改整治台账，明确责任领导、责任部门和整改时限，上下联动抓落实，工作专班按月跟踪问效，确保闭环管理。石化报社建立党委履行主体责任的“五责联动”机制，扎实推进问题整改整治，深化开展“新闻服务提升行动”，举办政绩观大讨论，筑牢正确政绩观思想根基。

    靶向精准施策，聚焦主业攻坚。各直属单位党委坚持分类施策、靶向施治，围绕制约高质量发展的突出问题开展专项整改整治，集中纠治政绩观偏差错位带来的问题，以专项攻坚破解发展堵点。

    上海海洋油气田公司深入查摆制约海域能源高质量发展的问题表现，建立“责任+任务+成效”清单，闭环推进整改，科学谋划海域油气、海上新能源、CCS融合发展新格局，把正确政绩观贯穿于增储上产、改革发展全过程。湖北石油跟踪落实扩销创效、降本增效等专题决策，系统研究践行“精心、精细、精准”理念、拓展“新能源、新业态、新赛道”、用好“资源、资产、资金”等课题，建立重点工作措施清单并动态跟踪落地。炼化工程公司发挥一体化优势，集中优势资源全力推进重点项目建设，深耕高端及海外市场，境外前端工程实现新突破，上半年签约规模创近年来新高。海投公司多维度深挖问题，确保问题查摆“深、准、实”，以正确政绩观指导公司“十五五”规划编制，为公司培育业务增长点、拓展盈利新空间提供支持。共享服务公司将整改整治与加快构建“大共享”体系等部署紧密结合，联动推进党组巡视、党建考核整改落地见效，推动财务审核业务规范集约高效，打造智能稽核等数字化工具，推进境外商旅服务统一管理与集中采购。

    闭环销号管控，实干检验成效。各直属单位党委建立全流程闭环整改整治管理模式，实行台账动态更新、分级核验销号机制，坚持整改不彻底不销号、成效不达标不收尾，持续巩固整改整治攻坚成果，以整改实绩印证正确政绩观落地成效。

    高桥石化统筹抓好立行立改与长效治理，分类梳理问题，实行“一问题一方案”靶向攻坚、整改销号，全链条纠治政绩观偏差。中韩石化推行“公司领导组织协调改、责任部门主动牵头改、专班督促监督改”整改模式，通过销号盘点、挂牌督办凝聚整改合力。石科院将整改整治实效向加快科研攻关中心工作聚焦，细化明确审验销账标准，加快推进高质量科技成果产业化。销售华中推动整改整治从“挂账”向“销号”转变，制定重点任务清单，细化节点目标，畅通“线上+线下”建言渠道，推动“问题清单”转化为“满意清单”。党组党校（管理干部学院）聚焦提升培训质效，将集团公司六大战略解读融入重点培训项目，深化教研咨融合，从严抓实学风学纪管控，常态化开展穿透式检查。

    （李来君 仝 冲 韩权秀 刘哲求）