图为十建公司沙特贾夫拉天然气脱酸装置设备吊装现场。

图为项目部现场安全主管沙胡尔（左）对施工作业人员进行安全交底。唐 铭 摄

    ●本报记者 田元武

    “授予十建公司施工区域‘安全示范区’奖牌，焊工陈斌、现场安全主管沙胡尔等5名员工‘安全先进个人’称号。”7月15日，在十建公司沙特贾夫拉天然气脱酸装置项目部会议室，外方总包单位项目负责人卡利法为项目部颁发“安全示范区”奖牌，对项目部优质高效的安全管理成效予以肯定。

    今年以来，十建公司沙特贾夫拉天然气脱酸装置项目部聚焦施工一线全流程，通过精准排查隐患、创新安全交底、深化中外协同、厚植安全文化等措施，全方位夯实施工作业一线安全管理根基，用精细化管理拧紧海外工程“安全阀”。

    精准排查隐患，筑牢海外工程安全防线

    “工作中要重点排查吊装作业区域的警戒绳和起重作业风险。”在天然气脱酸装置最重设备胺吸收塔吊装现场，沙特籍安全员穆斯塔法正对隐患进行全面排查。

    隐患排查是海外工程安全管理的第一道防线。针对沙特贾夫拉地区高温、大风、沙尘多发的气候特点，项目部建立风险隐患“排查、整治、考核”的闭环管控机制，由项目部安全经理孙健牵头，中外安全管理人员紧盯钢结构安装、工艺管道焊接、大型设备吊装、临时用电等关键高风险作业环节，实现隐患排查全覆盖、无死角。

    为提升隐患排查精准度与效率，项目部将现场监控视频与智能管控系统联网，依托数字化手段实时监控施工现场动态。“沙漠施工视野开阔，但作业点分散，传统人工巡查容易出现盲区，智能系统可以实现24小时值守，实时捕捉不规范作业行为。”孙健介绍道。

    7月15日傍晚，智能管控系统监测到有作业人员安全带系挂不规范、现场防护器材摆放杂乱等问题。沙胡尔收到预警后，10分钟内抵达现场并完成整改督导，确保风险隐患早发现、早处置。

    上半年，项目部累计完成各类专项隐患排查150余次，整改高危作业风险隐患220多项，隐患整改闭环率达到100%，有效规避了中外员工在沙漠恶劣环境下的施工作业安全风险。

    创新交底模式，提升中外员工安全意识

    项目部通过创新安全技术交底方式，将交底阵地从会议室转移至施工作业一线，采用“案例教学+三维动画+现场实操”的立体化交底模式，使安全培训更直观有效。

    “此处存在安全风险，作业时需系挂安全带，并达到高挂低用的标准，否则容易出现高处坠落的风险。另外，还要在搭设脚手架的同时，加设安全绳和安全网。”沙胡尔通过直观易懂的短视频进行安全交底，让施工人员提前明确施工作业潜在的安全风险隐患，并提出整改方案。

    项目部依据天然气脱酸装置施工工序，将设备吊装、钢结构框架安装、管道焊接等18项重点施工流程制作成短视频，直观展示每个专业施工工序的风险点、防护要点和操作规范。每天施工前，中外安全管理人员联合开展交底培训，还结合海外工程同类施工安全事故案例，讲解高危作业风险，明确安全操作标准和规范。

    “以前在会议室进行安全交底不够直观，现在看着短视频、听着双语讲解，再结合现场实操，每个施工作业环节的安全防护措施都能牢记在心。”外籍起重工艾哈迈德表示。常态化、立体化、精准化的安全交底，让中外参建员工时刻绷紧安全弦。

    天然气脱酸装置开工以来，项目部已累计开展一线安全交底1800余人次，重点高危作业违章行为大幅减少，全员安全防范意识和实操能力显著提升。

    深化中外协同，营造海外工程安全氛围

    “这次能获得‘安全先进个人’荣誉多亏了我师傅孙健，是他教会我安全应急处置操作规程。”7月15日，获得个人荣誉后，沙胡尔兴奋地给师傅展示证书，分享自己的喜悦。

    为营造海外工程安全文化氛围，项目部采取“师带徒”方式，为12名外籍安全员指定带教师傅，在最短时间内让外籍安全员成长为项目部安全管理的中坚力量。

    此外，项目部还建立安全正向激励机制，每月开展“安全先进个人”“安全示范班组”评选，对规范作业、隐患排查效率高的员工予以表彰，充分调动中外员工安全生产主动性和积极性。

    在项目部安全管理人员中，沙胡尔、穆斯塔法等外籍安全员精通外方总包单位施工安全标准规范，熟悉中外安全管理标准差异。他们用中文、英语和阿拉伯语为中外员工讲解安全细则，解决了跨语言、跨文化安全管理难题，成为中外安全协同管控的纽带。

    今年上半年，项目部常态化开展起重吊装、高空坠落处置、雷电风沙防护、临时用电等安全应急演练和专项培训，形成了“人人懂安全、人人管安全、人人守安全”的良好氛围。

    目前，十建公司管理团队凭借扎实的精细化安全管理成效，已有26处施工作业点被外方总包评为“安全示范区”，累计实现1500万安全人工时，持续擦亮了中国石化海外工程项目建设品牌。