马 玲

    当前，集团公司“十五五”规划全面铺开，二次创业纵深推进，各单位抢抓机遇、布局新项目、开辟新赛道，发展势头强劲。但必须清醒认识到，二次创业是一场长跑，而非短暂冲刺。本期专题展示多家单位从管理机制、基础管理、基层建设、岗位履职等方面深耕“三基”的实践探索，充分印证：企业能走多稳、行多远，关键就看基层建设、基础工作、基本功训练这块底座牢不牢固。

    抓实“三基”，是守住安全生产的根本保障。复盘行业各类安全隐患与事故，根源大多是“三基”出现松动。基层管理弱化、责任悬空、现场管控浮于表面，再先进的技术、再完善的规划，都如同沙上建塔。作为能源央企，安全底线不容触碰。唯有把“三基”抓在日常、严在现场，推动制度到岗、技能到人、管理到底，才能从源头筑牢安全防线。

    夯实“三基”，是企业提质增效的务实举措。不少人谈及发展，目光总聚焦在重大项目上，殊不知降本增效的潜力，就藏在一线琐碎的日常里。同类型生产装置，操作精细度、巡检频次、维保标准的细微差别，日积月累就会拉开明显差距。把岗位责任盯紧，把“跑冒滴漏”管住，把运行参数把控到位，把一件件小事做扎实，就是最直接、最务实的创效手段。

    做强“三基”，是承接各项部署落地的重要依托。当前集团公司稳步推进专业化、市场化、一体化、数智化建设，顶层设计清晰明确。但所有改革举措、发展任务，最终都要依靠基层来承接落实。基础管理跟不上、作业标准不统一，各项工作便容易浮于表面。只有脚踏实地做好每一项工作，基层运行才能顺畅高效。

    二次创业时不我待。只有紧扣集团公司年度重点工作，持之以恒把“三基”根基扎牢扎稳，企业发展的底座才会坚如磐石，前行的脚步才会愈发沉稳有力。