魏园军 孙旭东

    “以前管5个站都费劲，现在管8个站也不累。”6月15日清晨，中原油田地面工程抢维修中心濮城维修工区的员工杨银省掏出一张“明白纸”，上面清楚写着巡检路线、设备参数。这张不起眼的纸，正是中原油田推进“三基”与业务融合的“微缩景观”——把班组建在网格上，让责任落在岗位上。

    今年以来，中原油田沉到基层找问题、搭起舞台练本领、一根尺子量到底，推动“三基”与业务工作同向发力、同频共振。目前，基层单位“三基”网格管理实现全覆盖，异常情况发现及时率、报警处置及时率达98%。

    近日，中原油田企管法律部“三基”管理室主管季文博在濮城采油厂跟班，这是他本周的第二个夜班。巡井、采样、拆装抽油机，员工干什么，他就干什么。

    “坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。”季文博说。油田推行“干、问、看、理”四字写实工作法，让机关干部沉到网格里、扎到岗位上。这一沉，问题就藏不住了。

    他们建了问题清单，定了整改期限，实行闭环管理。过去那些“老大难”，在“三基”和生产的同频共振中，一个个找到了破解的办法。

    机关干部沉下去，问题兜上来，融合的路也打通了。

    中原油田地面工程抢维修中心濮东注采一工区院内，员工张迪趁着工作间隙练习实操项目，马上要参加中心的“最强操作”选拔赛。

    选拔赛覆盖采油、维修等多个工种，模式很接地气：每天班前会5道题，每周一次集中培训，每月随机抽考3%到5%的员工，每季度按成绩分档发奖。

    这些年，中原油田还整合全区域培训资源，建起了“1+10+X+3”培训联合体，打造了中原工匠学院、省级焊工实训基地。目前，员工综合素质与岗位新要求的匹配度达到90%以上。

    中原油田文留采油厂文南采油管理三区会议室里，经理宣布了上个月的绩效考核结果，不少员工的奖金拉开了差距。差距来自“1+X”绩效考核机制。

    “X是变量，挂钩产量、安全、环保、稳定、承包班组5项关键指标。”文留采油厂经营管理室员工裴永才介绍。过去管理人员拿固定系数，现在系数跟着业绩走，人人主动干、争着干的氛围一下子就浓了。

    目前，中原油田基层单位管理效率提升30%，“三基”工作A档率提升4.5%，“低老坏”行为发生率下降24%。

    “坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。”

    ——中原油田企管法律部“三基”管理室主管季文博