赵 华

    近日，《中国石化报》报道了北京石油坚持攻坚克难、实干担当，立足拓市扩销增效目标，坚决打好市场营销攻坚战，推动在网络发展上实现突破、在市场营销上更加有效，加快构建油气氢电服综合能源服务网络。这说明，面对新能源替代加速和市场竞争加剧的形势，唯有主动攻坚才能赢得主动。

    资源统筹，让市场攻坚精准有力。资源统筹的核心是把有限资源投向最能产生效益的方向。要强化资源统筹能力，提升市场研判水平，动态优化采购策略，最大限度挖掘资源创效潜力。要坚持以客户为中心，不断创新营销形式，加大高标号汽油推广力度，深化会员体系建设，拓展异业合作渠道，完善客户管理体系，全面升级客户服务，持续提升销量。

    转型发展，让新兴业态成为稳定动能。新业态不是点缀，而是持续发展的支柱。要做优做大易捷服务，深化“人·车·生活”生态圈建设，优化商品结构，打造差异化、高品质的商品矩阵。要全面推进充电网络布局，推动“光储充”一体化项目建设。要稳妥布局加氢业务，融入地区氢能产业链，不断提升网点运行效率。

    管理提质，让内生动力充分激发。管理提质的目标是让每一个岗位创造价值。要优化组织架构、精简机构设置、厘清权责边界，充分释放基层一线创效活力。要深化三项制度改革，完善差异化考核激励，全面压实经营创效责任。要持续推行精益管理，深挖降本节费潜力，严守合规经营底线，为企业发展行稳致远筑牢坚实保障。