戴明明

    树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，江苏石油深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这三个根本问题，坚持把我为群众办实事作为检验成效的试金石，把整治形式主义、为基层减负作为衡量作风建设的重要标尺。公司通过重构基层联系机制、深化减负赋能体系、建立领办攻坚闭环，切实把正确政绩观转化为推动高质量发展、服务广大员工和客户的生动实践。

    坚持开门教育，在一线问需中找准坐标。江苏石油党委把群众呼声作为第一信号，把一线调研作为必经程序。班子成员采取“四不两直”方式深入矛盾集中、意见突出的基层加能站、油库开展专题调研，面对面听取一线员工和客户意见建议，深入查摆员工关爱缺位、机关作风不实、业务流程烦琐等突出问题。对基层反映的急难愁盼问题，建立需求收集、梳理分类、归口交办、进度反馈闭环流程，确保问题从一线来、措施到一线去、成效由一线评。

    深化减负赋能，在务实戒虚中回归本源。江苏石油聚焦督查检查、考核评比、数字应用等13个重点领域开展专项“回头看”，对满意度偏低的短板进行溯源分析，形成问题整改责任清单，明确责任部门和完成时限，跟踪督办销号。系统制订2026年整治形式主义为基层减负重点任务滚动计划，推出涵盖精文减会、精简账表册、优化考核等10大类16项举措，让基层从“文山会海”中解脱出来，引导员工把精力重新投入到服务经营、服务客户的主责主业当中。

    聚力领办攻坚，在破解难题中检验实绩。针对“回头看”梳理出的痛点堵点和征集到的实事建议，江苏石油党委建立领导班子成员“领办攻坚”机制，主动认领硬任务，定目标、定人员、定措施、定时限，定期召开专班推进会，变“督着干”为“带着干”。通过领导带头、专班推进、闭环管理，不仅解决了具体问题，更在机制层面构建起“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享”的命运共同体，以实实在在的业绩书写了新时代央企民生答卷。

    学思践悟

    整治形式主义为基层减负是激发基层活力的关键举措，必须坚持以人民为中心的思想，以为基层减负为切入口，充分激发干部员工担当作为、干事创业的主观能动性。通过树立和践行正确政绩观学习教育，我们深刻体悟到，减负不是减责任、减担当，而是把基层干部从无谓的事务中解脱出来。当前销售企业转型发展任务艰巨，亟须强大的内生动力，必须通过减负把企业有限的资源和员工精力聚焦到“优化”和“转型”两个关键上，为公司走好二次创业新征程奠定良好基础。

    （江苏石油副总政工师、纪委副书记  曾亚锦）