广州石化炼油区。

广州石化员工围绕汽油增产开展生产优化攻关。

广州石化加快航煤产品铁路出厂。

广州石化技术人员现场指导高端石油焦生产。

    东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。

    夜色褪去，晨曦洒向广州石化南粤明珠广场，勾勒出炼油中心控制室挺拔的轮廓，显得格外庄重而宁静。广场上方“做党和人民好企业 让南粤明珠更加璀璨”17个大字在晨光映照下熠熠生辉，这是53年来根植于广州石化干部员工内心深处的信念。

    这份信念深植于心，坚如磐石；这份初心历久弥新，矢志不渝；这份使命重于泰山，责无旁贷。

    “十五五”开局之年，广州石化紧扣“以二次创业推进高质量发展”主线，围绕构建“一基两翼三链四新”产业新格局，苦练内功补强短板弱项，以提质增效巩固拓展优势，在二次创业新征程上主动识变、稳健应变、创新求变，苦干实干快干，奋力推动生产经营向稳、向新、向好发展，今年1~5月效益位居集团公司炼化生产企业前列。

    党建引领

    凝聚高质量发展合力

    集团公司2026年工作会议作出部署，全面开启二次创业新征程。

    “二次创业是一场新会战，是面向未来的一场大考，大家要把信心强起来，把责任担起来。”广州石化公司代表、党委书记刘琤在深入基层开展形势任务教育时强调，各基层党组织要开展形式多样、分层分类的宣讲，讲清现状、讲透实质、讲明方向，让“二次创业”走进每名干部员工的心里、落到每个岗位的具体行动上，形成步调一致向前进的强大合力。

    今年以来，该公司党委深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，结合“二次创业、奋斗有我”形势任务教育开展政绩观大讨论，将学习研讨成果融入形势任务宣讲，以全方位宣贯、全覆盖宣讲、全链条转化的扎实举措，推动学习教育见行见效。

    按照“围绕中心、服务大局”的党建工作思路，公司党委以“践行安全文化 打造平安厂区”“党建助力环保领先树标杆”主题实践活动为载体，坚持党建引领、安全保障、文化赋能，组织党员开展研讨，找准方向和措施，将安全环保理念内化于心、外化于行。依托党建管理网格化与安全管理网格化“并网”运行机制，常态化开展“美丽厂区、绿色石化”志愿服务，以党建“红”带动环保“绿”，助力公司打造环保标杆。

    在广州石化，领导干部履职表现每月一“晒”已经成为常态，干与不干、干多干少，摆上桌面论高下，真真切切体现出差别。公司党委坚持严管与厚爱结合、激励与问责双向发力，深化选育管用全链条机制，推进人才结构优化、队伍建设提质、技能人才强基，加快构建内涵式发展人才矩阵，为企业高质量发展注入强大动力。

    公司党委牢固树立“人心是最大的政治”理念，持续深化“交班交思想”“石理春风”宣讲品牌建设和“解决小诉求，凝聚大力量”民心工程建设，构建形成“南粤明珠文化体系+企业文化理念+企业三大责任”为一体的企业文化格局，实现管理效能与员工获得感双提升。自集团公司2014年首次开展覆盖全系统的党建工作考核以来，广州石化累计10次获评党建考核A档。

    严管细控

    夯实高质量发展根基

    今年3月，一场自上而下、覆盖全员的安全大讨论在广州石化拉开帷幕，旨在强意识、明责任、促落实。

    “经过近三个月的讨论，大家的安全意识提升了没有？职责明晰了没有？责任压实了没有？我们同题共答，不设期限，不达目标决不草草收场。”在该公司5月21日召开的月度工作会上，刘琤说道。

    推进高质量发展，安全平稳是基础，是破瓶颈、应变局、开新局的关键。广州石化深刻领悟“发展是硬道理，安全也是硬道理”，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”红线，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，严格落实“三管三必须”要求，每周组织开展HSE工作专题研讨，制定并落实过硬举措，严密防范生产过程中的各类风险，以自身的“稳”从容应对外部环境的“变”，今年以来，公司HSE主要指标总体受控、同比向好，本质安全环保水平持续提升。

    该公司每周一次的生产调度会上，装置运行平稳率是必议、必纠内容，目的在于敦促各生产作业单位对标先进梳理工作，想方设法进一步提升平稳率。

    该公司深知“装置平稳方能创造最大的效益”。今年以来，他们抓住炼油化工装置已完成大修改造、进入稳定运行阶段的有利时机，聚焦装置长周期运行，扎实推进精细化管控，深化系统数据分析利用，强化预警及异常管理，最大程度减少生产波动；深化智能巡检、工艺平稳率系统应用，实现装置运行平稳性在线监控；聚焦设备本质安全，抓实设备缺陷管理和泄漏治理，落实设备预防性检修策略，保障关键装置、大型机组平稳运行。今年1~5月，该公司主要炼油装置平稳率在集团公司开展的平稳率竞赛中排名第二，乙烯装置运行平稳率稳居榜首。

    精耕细作

    擦亮高质量发展成色

    今年初，凭借稳健运营和出色表现，广州石化在集团公司2025年度经营业绩考核中再次获评A+，连续四年获此佳绩。

    广州石化牢固树立“在经济领域为党工作”理念，聚力抓实生产经营优化，推动经营业绩稳步提升。公司坚持每个层级都有优化任务、每个岗位都有优化责任、每名员工都是优化主体，通过自上而下协同发力，将总体目标拆解为具体任务，构建起全员、全链条、全方位优化体系，今年1~5月，该公司累计实施优化项目18个，创效成果突出。

    “航煤市场需求大、经济效益好，开展深度优化、提升航煤产量，既能保障市场供应，也能实现增收创效。”今年以来，该公司重点优化加氢裂化装置等航煤生产主力装置运行，坚持向内深挖潜力，通过优化原料结构、精心调控反应深度、精细调整分馏塔参数、降低产品重叠度等举措，航煤转化率大幅提升。今年1~5月，航煤对原油收率达18.13%，创历史同期最优水平。

    聚焦价值创造，该公司持续强化系统观念，深度融入集团公司区域布局优化，推进炼油化工一体化攻坚，全面强化多维协同创效、平稳运行保效、工序互保增效，对标行业领先指标和自身历史最优指标，全面推进技术降本、管理降本、源头降本，灵活落实“增航、控汽、压柴”产品结构调整策略，增产高端石油焦、特种沥青、高端碳材料等高附加值产品，依托高端化、差异化优势提高市场占有率，全力做大有效益的加工量、做优有盈利的产品量，推动成品油收率稳步增长，高价值产品产量明显提升，区域协同能力和产品市场竞争力持续增强。

    在巩固国内市场份额的同时，该公司持续加大海外市场开拓力度，加强国内外市场分析研判，紧扣终端客户需求，大力拓展沥青、环戊烷出口业务，优质产品远销新加坡、肯尼亚、波兰、意大利等国家，今年1~5月，累计出口沥青4.55万吨，同比增长68.52%，差异化创效成效显著。

    向新发力

    培育高质量发展动能

    习近平总书记围绕发展新质生产力作出一系列重要论述，强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。集团公司2026年工作会议提出，以培育新质生产力为重点，大力实施六大战略，着力构建“一基两翼三链四新”产业新格局。

    广州石化认真学习贯彻党中央精神和集团公司部署，主动对接、深度融入粤港澳大湾区氢能产业链，凭借质量和保供能力优势，深入市场前沿，研判供需走势，加快场景培育，推动拓市扩销。今年1~5月，累计出厂燃料电池氢242吨，同比增长182.73%，为二次创业注入新动能。

    新质生产力的核心，是以科技创新推动产业创新，驱动产业链价值跃升。今年以来，该公司坚持“基础+高端”“化工+材料”，向“新”发力推进茂金属聚烯烃研发试产，引领化工新材料向高端迈进。3月中旬，公司应用北化院自主研发的茂金属催化剂，在2号聚丙烯装置成功产出MC1005、MC1009两个牌号的茂金属聚丙烯新品，填补了相关高性能材料的生产应用空白，经客户试用，评价良好，有望实现进口替代。目前，公司正结合客户反馈，聚焦性能优化开展配方测试分析，并将依据前期研发试产情况，择机实施2号聚丙烯装置生产茂金属聚丙烯适应性改造，推动聚烯烃产业向高性能、差异化、特色化方向加速转型。

    此外，该公司立足粤港澳大湾区产业实际，统筹推进前沿低碳技术研发，优化预焙阳极石油焦、负极焦、电容碳材料等产品线布局，加快推动生物航煤、干气高值利用增产高端新材料等项目落地建设。

    站在“十五五”开局的新起点，广州石化将发扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋力开创以二次创业推进高质量发展新局面，在服务中国式现代化进程中书写更为壮丽的石化新篇章。