紧扣以二次创业推进高质量发展主题，实施六大战略，打好六大攻坚战，推动构建“一基两翼三链四新”产业新格局，聚力打造投资创效、改革创效、创新创效三个样板。坚守安全环保底线，夯实发展稳固根基。深耕一体化运营，激活提质增效动能。盘活优化存量、做精做优增量，加快产业结构升级。

    施俊林

    集团公司工作会议提出全面开启二次创业新征程，奋力谱写新时代振兴石化新篇章。天津石化坚决落实集团公司工作会议精神，紧扣以二次创业推进高质量发展主题，实施六大战略，打好六大攻坚战，推动构建“一基两翼三链四新”产业新格局，聚力打造投资创效、改革创效、创新创效三个样板。

    坚守安全环保底线，夯实发展稳固根基。天津石化认真落实打好安全环保攻坚战部署要求，以系统思维统筹发展和安全，积极践行“安全是最大的效益”理念，全方位压实全员全链条安全环保责任，健全完善层级化安全责任体系，修订细化各岗位HSE责任制及管控清单。强化领导干部安全管理能力，常态化与基层员工、技术骨干面对面座谈、听取意见建议，严格落实每周两小时现场安全观察制度，激励一线员工排查隐患。推进双重预防机制落实落地，坚持全域开展“识风险、除隐患，查短板、锻长板”，推行安全具象化清单管控，从严规范岗位标准化作业，加快老旧设备更新迭代，纠治承包商管理关键环节“三违”现象，依托信息化、智能化手段提升现场治理效能，抓实落细员工职业健康管理。持续抓细基层基础管理，强化班组自主管控能力建设，健全安全正向激励举措，引导一线班组当好隐患“吹哨人”、建设作业“安全岗”。坚定不移推进绿色低碳转型，深化“绿色企业”建设，提质推进“无废企业”创建，严格落实年度碳达峰任务清单，为基地化发展筑牢安全绿色屏障。

    深耕一体化运营，激活提质增效动能。天津石化坚决打好提质增效攻坚战，把“一体化优化”作为挖潜创效关键一招，聚焦炼油稳量提效、化工技改减亏、烯烃合力创效、系统协同降本，释放天津基地聚合效能。深化管理一体化整合，稳步推进扁平化改革，建强高效基地机关，树立基地思维。做实专业化管理，依托乙烯裂解、公用工程、聚烯烃产销等专项工作组，统筹区域企业运行联动。精简外包业务，推进同类业务合并、比价提质、外包转自干，大幅压减费用。抓实原料一体化统筹，发挥乙烷加工优势，内外协同拓展乙烷资源，升级储运设施。优化原油分储分炼模式，择优采购高性价比油品。抢抓区域资源政策，采购优质石脑油、饱和液化气，保障一套炼油装置支撑两套乙烯装置高负荷运行。严格成本一体化管控，深挖节能降本潜力，统筹冷热能源、余热资源综合利用，细化公用工程管理。整合区域采购库存，推行统一议价采购和物资“大储备”模式，前移概算管控，压降非生产性费用。推进产业一体化优化，整合乙烯下游及芳烃存量装置，强化炼油乙烯联动优化，扩大航煤、低硫焦等产销规模。搭建“用研产销”协同机制，统筹区域聚合产品全链条，集中攻坚技术难题，持续提升基地核心竞争力。

    盘活优化存量、做精做优增量，加快产业结构升级。立足生产运营实际，统筹“十五五”发展，沿炼油、烯烃、芳烃三大产业链，梯次调整产业、装置和产品结构。存量端塑造有竞争力的炼化总流程与差异化特色产业链。推动炼油乙烯深度协同，实施低成本油转化、油产化，加快推进催化裂化FCO（烯烃高温限域催化反应）工艺更新改造，提升短流程油产化能力。推动基地芳烃链重构，转增产高价值芳烃产品。同步推动芳烃转型升级项目纳规，与行业头部民营企业合作布局芳烃下游产业链，巩固“油烯芳”一体化优势。增量端加快培育精细化工、高端新材料产业链。打造差异化乙烯产业链，做强丁二烯产业链。深化央地协同，联合渤化集团推进石化、天然气、盐化工融合发展。利用碳四、碳五、碳九等资源，推进高端加氢树脂、COC（环烯烃共聚物）工业示范等项目，完善精细化工产业布局，推动产业迈向价值链中高端，为集团公司二次创业贡献力量。

    （作者为天津分公司代表、党委书记）