积极应对挑战、把握机遇，坚决打好六大攻坚战，推动六大战略落地，全面实施转型振兴工程，进一步巩固“第一曲线”，全力拓展“第二曲线”。坚持把安全环保作为生存之基，把价值创造作为固本之要，把转型升级作为突围之钥，把改革创新作为根本动力。

    胡 佳

    集团公司工作会议吹响了以二次创业推进高质量发展的奋斗号角，为沧州炼化高质量发展注入了强大动力、提供了行动指南。沧州炼化认真落实集团公司党组部署要求，坚决打好六大攻坚战，推动六大战略落地，全面实施转型振兴工程，进一步巩固“第一曲线”，全力拓展“第二曲线”，努力为加快建设世界领先现代化能源与化工公司作出贡献。

    坚持把安全环保作为生存之基。守住生命线，筑牢压舱石，才能走稳转型振兴的快车道。沧州炼化坚持以人为本、安全第一、环保优先、质量至上理念，加强“安全合规性、环保合法性、工艺平稳性、设备完整性”管理，推动从“要我安全”向“我要安全”跃升。压紧压实各层级HSE责任，构建安全、环保同轨并行的网格化管理机制，实行全员HSE业绩记分和考核兑现，推行承包商按安全业绩强制退出机制，提升HSE管理体系运行实效。严抓过程安全管控，压实专业安全责任，严格生产应急管理，强化设备完整性管理，有效做好装置预防性维修，不断提升装置本质安全水平。抓好VOCs（挥发性有机物）及异味综合治理，大力推进风险隐患排查治理。积极稳妥推进碳达峰行动，加强减碳技术研究，大力实施能效提升计划，让绿色成为高质量发展的硬核底色。

    坚持把价值创造作为固本之要。沧州炼化聚焦增强发展韧性、巩固“第一曲线”，深耕生产经营创效，统筹好效益、资源、市场的关系，着力实现整体效益最大化。持续深化“大优化”工作，通过“项目征集+揭榜挂帅”方式广泛征集增效“金点子”，系统加强生产经营全流程优化。坚持以市场为导向、以客户为中心，紧贴市场调整产品结构，大力生产销售高端石油焦等高附加值产品，创新产品销售方式，健全客户服务机制，努力开拓新产品市场，培育“拳头产品”。深入实施成本领先战略，深化“我为费用再诊断”活动，持续优化原料采购成本、从严外包业务管理、拓宽资产盘活路径，提升成本费用考核权重，推动成本费用硬下降、真见效。

    坚持把转型升级作为突围之钥。跳出舒适区，敢闯新路子，才能跑出转型振兴加速度。沧州炼化积极应对挑战、把握机遇，主动融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，以产业强链补链延链为重点，打造集生物质能源、循环经济产业、化工新材料于一体的综合性产业基地，加快拓展“第二曲线”，集力集智加快推动项目落地实施，走出特色转型升级之路。大力发展生物质能源，有序推进生物天然气、可持续航空燃料等项目，延伸开发绿色溢价产品，打造生物质、非油基绿色产业链。着力发展循环经济产业，开展废塑料综合利用、轮胎热解油和塑料循环油加工等项目前期研究。不断开发新材料，开展聚烯烃改性研究，择机实施人造板用无醛胶黏剂项目。积极推进“油转特”，前瞻布局低空经济领域，开发航空汽油等特种油品。

    坚持把改革创新作为根本动力。刀刃向内深化改革，为实干者撑腰，激活转型振兴的原动力。沧州炼化大力解放思想、转变观念，加大改革探索攻坚力度，坚决破除思想观念和体制机制束缚，提升生产经营效率。建立“敏捷创新”机制，打造“敏捷型”组织，加强流程型组织建设，实行“大部制”“大岗位”，推广专班运作模式，破除组织协同壁垒。突出“多劳者多得、绩优者厚赏”的鲜明导向，系统构建分类分层的绩效考核体系，加大对关键战略任务、科技创新突破及重大降本增效成果的奖励力度，整合人力资源，引导各类资源向关键价值领域集中。狠抓“三能”机制落地，深入落实“三个区分开来”要求，制定容错纠错制度，旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰、为创新者鼓劲。

    （作者为沧州炼化公司党委书记、总经理、厂长）