图为西南石油工程公司科威特项目部员工在安装设备。孙大杰 摄

图为厄瓜多尔RIG220井场。张志军 摄

    ●龚 雯 徐建雄 刘 斌

    近日，西南石油工程公司海外项目接连传来喜讯：厄瓜多尔项目SP-627队收到业主方4封表扬信；科威特项目SP-21队荣获科威特国家石油公司绩效综合评比第一名，SP-282队刷新区块同类型井施工钻速最快纪录；沙特项目SP-262队、SP-31队从沙特阿美269支作业队伍中脱颖而出，跻身钻机效率指数排名前十。

    面对国际油服市场竞争加剧、传统钻修井业务利润空间收窄的严峻形势，西南石油工程公司持续拓展海外市场，推动业务模式由单一施工向“钻修井+技术服务+特色业务”全产业链升级。在国际石油工程公司的统筹部署下，厄瓜多尔、沙特、科威特三大海外工区同步发力，跑出了提质增效的加速度。

    提高技术创新能力转型“综合服务商”

    深耕南美大陆逾十年，厄瓜多尔项目已成为西南石油工程公司海外产业链延伸的标杆。今年3月，随着SP-127、SP-183井队相继开钻，该项目4支钻井队、2支技术服务队全部启动，实现满负荷运转。

    厄瓜多尔项目坚持“技术立身、服务延伸”，在保障钻井主业的同时，陆续组建套管队、固控队、刮管队、油套管检测队等专业技术服务队伍，形成涵盖八类技术服务的完整产业链。SP-627队从无到有、由弱到强，如今下辖8支小分队，可同步为8支钻井队提供标准化、高质量固控技术服务，是当地市场规模最大、口碑最优的专业固控队伍。截至今年5月，该队已完成21口井固控服务施工，收到业主方4封专项表扬信，屡获满分评价，得到厄瓜多尔国家石油公司及哈里伯顿等国际油服企业的高度认可。

    为响应二次创业号召，项目部立足现有人员、设备资源，依托国工厄瓜多尔子公司总包服务合作优势，主动打破业务边界，推进产业链向下游延伸。2026年，完井液废液处理、井口工具配套服务两项新业务成功落地，废液处理完成8井次，创收8万余美元，井口配套完工14井次，合同额近80万美元。两项业务市场增量空间充足，为项目发展注入新动能。

    降本增效激发动能构建“双轮驱动力”

    西南石油工程公司与沙特阿美在长期合作中积累了深厚互信。2025年，沙特项目四支钻井队日费率达99.66%，创下74项施工纪录。今年以来，该项目加快构建“钻修井+技术服务”双轮驱动模式，组建专业队伍拓展下套管业务， 推动服务由单一钻井向下套管、固控支持等多环节延伸。目前，该项目已编制完成工作安全分析（JSA）、标准操作程序（SOP）等全套程序文件，开展了设备对标整改和模拟实操演练，并协调落实全开次下套管试验井位，为后续工作奠定基础。

    项目部还依托套管队现有人员，新增拆接放喷管线、设备清洗两项自营业务，节省外委费用超50万元，在降本增效的同时，也为拓展高附加值服务积累了宝贵经验。在项目团队努力下，今年一季度沙特阿美钻机效率指数排名中，两支井队分获第三名、第八名。

    深耕深井专项技术拓展“高端服务力”

    近日，科威特项目SP-271队承钻的MG-0676井刷新MG区块6类型井施工最快纪录。“面对复杂地质条件和激烈市场竞争，科威特项目全体员工展现了过硬的专业能力和责任担当。”国工公司执行董事、党委书记张从邦对此予以好评。

    扎根科威特16年来，项目业务已拓展至3000HP深井施工作业及高端井工程领域。随着当地钻井承包商激增，项目盈利空间受限。团队摒弃规模扩张模式，走“技术引领、服务增值”的差异化路线，推进设备国产化升级，为技术突围提供支撑。SP-19队作为项目首支配备深井钻机的队伍，先后引进动力猫道、铁钻工、顶驱等国产设备，凭借稳定优异的作业表现，在海外市场树立起国产装备配套服务的良好口碑。

    该项目将高端井工程作为升级突破口。SP-271队在南部MG区块施工时，面对断层多、井漏风险高的复杂地质条件，坚持“一井一策”、精准施工，钻井周期压缩53.83%，刷新项目周期节约纪录。SP-19队成功钻探至侏罗系Marrat组目的层，实现该区块高难度深井钻探的历史性突破，提升了公司在高端深井市场的影响力。

    “今年一季度，科威特项目累计降本创效超百万元，通过盘活闲置物资、优化租赁模式、开展自主施工、推进国产替代等方式，节约成本85万元。”项目负责人卜伟梁介绍道。该项目部向技术要效益，向创新谋发展，凭借过硬的安全绩效、技术实力和精益管理，逐步从单一作业服务商向综合解决方案服务商转型，依靠技术创新提升创效动力，持续拓展海外高端技术服务新版图。