□北京大学能源研究院特聘研究员 朱兴珊

    新型能源体系建设和“双碳”目标的实现均以新型电力系统建设为核心，其中绿电生产与消纳是重中之重。石化行业绿色低碳转型是我国“双碳” 战略的重要组成，提高电气化水平和绿电占比是最主要的途径，更是培育新质生产力的关键抓手。当前，我国石化行业电气化转型已从理念探索全面进入落地攻坚阶段，油气生产、加工、储运和销售各环节多点开花，但同时也面临多重挑战，亟待系统谋划、精准破局。

    电气化是石化行业转型和高质量发展的战略选择

    石化行业用能电气化，是以电力替代传统化石能源在生产、加工、储运和销售各环节的终端用能，是行业实现碳减排最直接有效的途径之一。从国家战略层面看，我国明确提出，到2030年非化石能源消费占比在25%左右，工业领域电气化率显著提升。

    从行业自身发展看，电气化转型是突破传统发展模式瓶颈的必然要求。传统油气生产加工高度依赖化石能源燃烧供能，碳排放强度高且能源利用效率低。通过电驱替代汽驱、电加热替代燃料加热等方式，可显著提高能源利用效率，降低单位产品能耗和碳排放。同时，电气化转型能够带动技术装备升级，催生智慧油田、智能炼厂、综合加能站等新业态，为行业培育新的经济增长点。

    从保供与降碳协同角度看，电气化转型能够增强石化行业对可再生能源的消纳能力，推动化石能源与新能源融合发展。如通过在油气田范围内及周边布局风光发电项目实现绿电直供，既能降低油气生产碳排放，又能缓解电网调峰压力，实现能源生产与消费的良性互动。

    石化行业电气化转型仍面临诸多现实挑战

    各油气生产和加工企业积极发展新能源和清洁替代，用能电气化水平不断提高，2025年石化行业电气化率为15.4%。尽管已取得初步成效，但整体仍然较低，全产业链各环节均面临不同程度的挑战。

    一是大功率高参数替代仍存瓶颈。近年来，石化行业在中小功率电气化技术方面取得重要进展。中国石油宝石管业已成功研发了连续管式井下电加热装备，辽河油田自主研发的3兆瓦井下大功率电加热蒸汽发生器，实现了“地上注水、井下产汽”的突破。中国石化首套120千瓦级电气智能化管式加热装置在东北油气投用。但大功率、高参数设备电驱替代的技术瓶颈依然突出。如大型炼化装置“三机（裂解气、乙烯、丙烯压缩机）”的电气化技术成熟度仍较低，且改造后会打破全厂蒸汽平衡，降低装置运行灵活度。此外，设备改造空间受限、超大功率电机启停对电网的冲击等问题，也进一步增加了技术实施难度。

    二是安全稳定运行有隐忧。我国多数油气田电网建设年代较早，设施老旧、网架薄弱、电源支撑不足，配电线路负荷重、线路长、分支多，目前负荷已普遍接近带载上限，难以承载大规模电能替代带来的用电增长。电力供应稳定性直接关系生产安全，过去几年石化企业用电设备非计划停工事故中，外部电网故障导致的占比高达81%；风电、光伏发电的间歇性、波动性，与生产连续不间断的用能需求存在天然矛盾。随着电气化率提高，企业用电风险随之增大，一旦电力中断，将对炼化装置连续生产造成严重影响，甚至引发安全事故。

    三是政策支持体系仍需优化。当前，国家层面持续完善绿色低碳政策体系，《炼油行业节能降碳专项行动计划》明确提出，到2030年底炼油行业绿电、绿氢消费占比明显提升。但企业电气化改造投资大、周期长、风险高，而针对性的投融资、税收优惠等政策尚未完善，导致企业内生动力不足。

    四是体制机制有待完善。目前大型企业集团尚未形成对内部企业的考核激励机制，电能替代的增量成本如何消化也没有得到很好解决。

    协同发力推动石化行业电气化

    石化行业电气化转型不能一蹴而就，必须坚持系统观念，统筹发展与安全、技术与经济、当前与长远，走出一条具有中国特色的发展道路。

    一是强化核心技术攻关，构建梯次推进的技术应用体系。组建“产学研用”创新联合体，加大研发投入。优先推广电动钻机、直流柔性直供抽油机等成熟技术装备，逐步向稠油热采、大型炼化装置“三机”等大功率、高参数领域拓展。完善电能替代科技攻关政策体系。通过设立国家科技专项、推行多元化激励政策、创新投融资模式吸引社会资本、扩大税收优惠政策等多种方式，支持相关企业持续推进电能替代技术与装备的创新研发，破解电能替代技术风险高、融资难等问题。

    二是创新商业模式，提升电气化项目经济性。探索“风光油气”一体化开发模式，推广绿电直连，实现绿电就地消纳。推动企业建设分布式能源系统，发展气电、电氢系统、光热、储能（尤其是地下储能）、柔性负荷等调节体系，打造“源网荷储”一体化零碳油田和零碳工厂，增强绿电消纳能力。

    三是加大财政支持力度，打造示范工程。出台税收优惠、专项补贴、绿色信贷等政策，引导社会资本参与电气化项目建设。统筹能源化工行业电气化规划与电网建设规划，加大油气田和炼化企业周边电网改造力度。推广智能微电网技术，实现能源供需的实时监测和智能调度。统筹推进油气田、储运设施、炼厂、加能站全链条电气化改造，打造一批示范工程。

    四是健全体制机制，营造良好发展环境。建立国家层面的电气化统筹协调机制，加强部门政策协同。将电气化率纳入企业绩效考核体系，激发内生动力。加快构建全国统一电力市场，推进绿电交易市场化改革。细化完善可再生能源消纳配额机制，完善电力市场交易体系建设，鼓励各企业消纳自身生产绿电，完善输配电运行机制，促进企业加大绿电跨区域利用力度。大型企业集团内部要出台考核激励机制和奖惩机制，采用将内部结算价格市场化的办法消化电能替代自用油气的增量成本。

    石化行业用能电气化转型是一场深刻的系统性变革，是挑战更是机遇。在“双碳”目标引领下，只要坚定信心、迎难而上，以技术创新为核心驱动力，以体制机制改革为保障，统筹推进全产业链协同转型，就一定能够破解发展难题，走出一条保供与降碳协同、传统与新兴融合的绿色发展之路，为我国能源强国和“双碳”目标实现作出石化行业的贡献。