王 星

    胜利油田面对海量档案数据，从制度、方法、技术三个维度协同发力，走出一条“制度先行、方法为要、技术赋能”的特色路径。累计治理470万条档案数据，目录数据规范性达100%，年平均提供档案服务2.2万人次，调阅12万卷，深度支撑油气勘探开发主业。

    制度先行，从源头抓起，用统一标准规范新生成数据，用闭环管理确保规范落地。建立覆盖档案数据全生命周期的一体化制度体系，多项制度标准覆盖数据采集、存储、共享、质量、安全、销毁等各环节，场景化细则适配勘探、开发、工程、科研等不同业务需求。加强闭环管理，归档前期统一目录规范和格式标准；归档中期建立常态化督导机制；归档完成后将数据质量纳入油田党建考核体系。各业务部门报送年度归档计划表，明确文件清单、时间节点与责任人，从源头杜绝事后补档。通过标准化数据治理，去年油田机关归档完成率达100%。

    方法为要，采用“七步闭环工作法”治理历史数据，用制度生成流程、用流程沉淀数据、用数据反哺业务。建体系，以成熟的数据标准为中心引领后续工作。盘存量，对全油田历史档案数据开展地毯式盘点，摸清目录总量。抓治理，针对不同类型问题数据采取差异化策略，补录缺失字段、补充密级标识，实现问题数据全部销号。强管控，建立月度抽检机制，每月随机抽取5%的新增数据，合格率低于98%的整批退回。保安全，同步推进异地备份、涉密分级管理、纸质档案数字化扫描，43家基层单位数字化率显著提升。建平台，发布标准化接口，打破勘探、开发、经营等各系统壁垒。释价值，治理后数据直接投入业务应用。

    技术赋能，推动档案数据从沉睡资产向业务动能转化。加速存量档案数字化，去年完成89.2万页纸质档案扫描，涵盖测井曲线、地质报告、工程设计等业务领域。加强精准授权与定向服务，整合测井、录井、试油、分析化验60余万件电子文件，为134名专业技术人员开通定向访问权限，单井数据分析时间缩短至4小时左右。实现平台化支撑与跨系统调用， 基于数据湖发布25个标准化数据接口，支持勘探开发“数据超市”、生产经营管理系统等调用档案数据。