郭小歌

    为破解外闯项目党建管理难题，胜利油田现河采油厂人力资源服务中心党委立足工作实际，紧扣外闯队伍点多、线长、面广、流动党员多的特点，创新推行“三化五融”党建工作模式，以高质量党建赋能外闯项目提质增效。

    坚持“三化”引领，夯实党建根基。推行分众化教育，结合党员年龄结构、认知差异定制学习清单，精准开展靶向施教，杜绝学习一刀切；依托数智化赋能，打造书记讲堂、委员合议、业务实训三大载体，线上线下双向发力，全面提升党员综合素养；运用系统化思维，深化“党建+业务”融合模式，统筹资源合力，推动党建工作与外闯任务同向发力、互促共进。

    聚焦“五融”发力，做实党建赋能。以“融心”铸魂固本，抓实理论学习、谈心谈话和形势任务教育，凝聚思想共识；以“融智”强能提质，搭建交流共享平台，开展专题研讨与技能实训，破解一线难题；以“融力”联动共建，深化跨区域党组织结对帮扶，拓宽党建覆盖面；以“融情”做好服务，聚焦外闯员工急难愁盼，做实关怀帮扶，增强队伍归属感；以“融业”聚力创效，健全融合考核机制，把党建优势转化为攻坚创效实效。