沧州炼化工程管理部副经理 吕红霞

    设备是装置平稳运行的基石，设备管理的有效性，源于体系化思维与精细化执行的深度融合。企业应以风险防控为导向，以设备完整性管理体系为核心，通过技术赋能等，实现设备从被动“治病”向主动“治未病”转变。

    机制创新是打通管理末梢的关键。沧州炼化创新设立班组设备员与维修维护师岗位，将责任压实至最小单元，确保管理要求直达执行层；同步成立设备技术支持中心，组建专职工程师团队。实践证明，技术员从烦琐事务中抽身，专注数据分析与体系优化，可有效破除管理“软路障”。

    全生命周期管控筑牢风险防线。设备专业人员应坚守“不把先天缺陷带入运行”的原则，深度参与设备前期管理，确保设备采购和安装质量受控。在设备运维中，应实施科学的设备分级管理，高风险设备高投入、低风险设备不过度管理，实现资源配置最优化。

    技术赋能推动设备管理由“治病”转向“治未病”。设备管理应摒弃“有病治病”的被动思维，转向“治未病”的主动预防，即抓实预防性工作，降低突发故障次数，切实保障设备安全、高效、低耗和可持续运行。

    （本报记者 张玉香 整理）