翻开中原石油工程公司近期的海外成绩单，从在沙特创ANDR区块侧钻井施工纪录，到在科威特实现增效超千万元，再到在非洲完成搬迁作业“三连跳”提速……这一系列亮眼成果，正是落实集团公司工作会议“实施成本领先战略、深化精益管理，打好提质增效攻坚战”要求的生动注脚。这支海外铁军之所以能在国际市场站稳脚跟，依靠的是“于细微处见真章”的执着匠心。

    技术硬实力是叩开高端市场的敲门砖。在沙特市场，该公司以全流程闭环管控、动态参数调控破解技术难题，让中国石化工程技术标准赢得客户信赖。

    如果说技术水平决定了企业走多快，那么精益管理则决定了能走多远。在科威特，该公司推动全员树立经营意识，设备技改、集中采购、资源统筹多管齐下，打出降本增效组合拳，将精细化管理的“软实力”转化为看得见的效益“硬支撑”。

    品牌的温度，最终要靠优质服务来传递。在广袤的非洲大陆，该公司从细节入手优化搬迁流程、创新运维模式，用高效专业的履约能力，回应了客户对中国速度与中国质量的双重期待。

    站在二次创业新起点，中原石油工程的实践表明：唯有坚持创新驱动、精益管理、服务创优，于细微处精耕细作，方能在激烈的市场竞争中掌握主动权，让中国石化石油工程服务的金字招牌在国际市场越擦越亮。