张 铭

    近日，《中国石化报》报道江汉油田采气一厂推行项目化管理实现气田增产增效。这一实践说明，科学优化管理机制，创新生产组织模式，是油气生产企业深挖产能潜力、夯实发展根基的重要举措。

    优化组织架构，是打通生产堵点、提升运行效率的前提。传统生产管理模式下，各部门、专业界限分明，易出现岗位壁垒，造成资源分散、沟通衔接不畅等问题，影响生产效率。企业可推行扁平化、一体化协同管理模式，畅通管理层级与一线作业队伍联动渠道，统筹整合技术、人力、设备等各类生产要素，实现生产问题快速解决、工作流程高效贯通，最大限度释放各类生产资源价值。

    深耕精准施策，是夯实稳产根基、挖掘产能潜力的关键。油气开发过程中会面临地质条件复杂、气井生产工况差异大等实际挑战。企业要立足现场推行精细化、差异化管理，依托专业技术精准研判，因地制宜制定生产运营方案。同时，持续优化工艺技术，精准解决生产运行中各类难点问题，稳固油气井平稳生产态势，助力整体产能稳步提升。

    健全机制体系，是规范生产流程、固化攻坚成效的保障。油气高效生产离不开标准化的管控体系。要建立科学的考核监督、进度管控机制，实现生产全过程可控、可查、可优化；以量化指标明确推进节点，用清单模式细化工作任务，将生产责任层层压实到岗位、落实到具体人员。企业还可以依托常态化复盘通报模式，补齐管理短板，推动生产管理向精细化、科学化方向转变，筑牢稳产上产管理根基。