杨静丽 杨 丽 师蓓蕾  仝道丰

    “装备管理部主动加压，开展设备隐患排查与风险分级管控，实现设备安全升级。”6月1日，在中原石油工程钻井二公司HSE工作例会上，安全环保部主任季凤民逐一公布各业务部门HSE工作成效。

    今年以来，中原石油工程钻井二公司以系统思维推进完善安全管理机制，以精细化责任分解为基础，以差异化考核为抓手，以基层班组激励为落脚点，持续凝聚全员安全合力，构建“责任明晰、激励有效、考核有力、全员参与” 的安全生产长效机制。

    责任精准到人，抓实安全动真格

    该公司编制各业务部门HSE工作任务清单，让安全管理真正融入业务、成为本职。“任务清单让我们更清楚地认识到，安全管理本就是业务工作不可分割的一部分，必须主动谋划、主动落实。”生产装备保障中心副主任张新说道。

    以HSE工作任务清单落实情况为基础，该公司每月从所有机关部门的经营绩效中提取15%作为安全绩效，依据各部门HSE工作任务的完成情况，严格开展分级考核，实行差异化发放，推动责任落实从软约束变为硬指标。

    该公司明确推行最高岗位负责制：在单项作业中，现场职级最高的人员即为安全管理的第一指挥官，对作业全流程安全承担首要责任。若发生岗位员工违章行为，第一指挥官将承担连带责任。这项制度好比现场管理的“紧箍咒”，压实管理人员安全责任。

    加强正向激励，激发安全动力

    该公司在压实责任的同时，构建以奖促管、奖罚分明的正向激励体系，从员工因负面行为被扣减的HSE绩效中，提取40%作为班组正向激励基金，专门用于奖励月度在安全管理、生产效率上表现突出且无负面扣分的“明星班组”，由带班队长根据班组成员具体贡献进行差异化分配。

    “现在大家明白，个人的违规不仅损害自己，还可能影响整个团队的荣誉和奖金。而优秀的班组则能分享安全红利。”该公司安全总监朱礼军说。今年一季度，该公司标杆队与末位队的人均HSE绩效奖励相差上千元。

    考核杠杆让全员绷紧了安全弦。“现在大家互相提醒、互相监督，生怕因为自己的一个小失误，拖了全班的后腿，丢了HSE奖励。”侧钻4队钻井一班班长王哲表示。今年该班组累计取得3次班组第一，成为安全标杆队。

    此外，该公司建立“三违”行为及隐患报告奖励机制，鼓励全员积极反“三违”、查找身边隐患问题。“既能消除隐患，还能得奖励，大家都乐意当安全哨兵。”50623队员工孙章灏说。不久前，他在工作中发现液控管线摩擦动力猫道，存在受力断裂的风险，及时上报，钻井队立即安排人员更换液控管线位置，消除了这一隐患，孙章灏因此获得安全奖励。

    精准帮扶提升，补齐能力短板

    安全管理贵在精准、重在实效。该公司通过常态化风险研判，动态识别出管理基础较弱的不放心基层队、不放心现场和不放心人员。针对薄弱环节，该公司坚持问题导向，量身定制整改提升方案，精准补齐能力短板。

    18043ZY钻井队多数人员来自海外市场，对中原区域的地层特性了解掌握不充分，部分关键岗位人员对高度自动化设备操作规程不熟悉，经公司综合评估，决定将该队定为不放心基层队。

    改变从精准帮扶开始。该公司派经验丰富的HSE监督驻队值守，把培训课堂搬到作业现场，将井控要求、安全规范融入每一道工序、每一次操作。强化设备全周期管理，加密巡检频次，对关键环节、重点部位开展多轮专项体检。引导队伍主动对照先进、自查自纠，从严管控协作队伍，层层筑牢安全防线。

    在持续精准帮扶下，该队管理水平稳步提升：安全考核连续两个月稳定在A档，各类检查问题数量持续下降。5月，经验收组现场检查，公司领导审核，该队顺利通过评估，成功撕掉不放心基层队的标签。