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从单一财务到多职能一体化：构建大共享业务新格局2026年06月03日 来源：
中国石化报 作者:
中国石化共享服务的探索始于财务。早在2013年，集团公司便积极响应财政部关于推进会计数字化转型的号召，在央企中最早一批开启财务共享试点。2017年，中国石化共享服务公司成立。 自此，中国石化共享服务从分散试点、局部探索迈入系统化、公司化、专业化运营的全新阶段，服务边界加速延展，逐步构建起财务、人力资源、IT、石化党建、石化商旅五大核心主营业务，并持续孵化法律、税务、内控、档案、审计、工程造价等新兴专业服务，形成“5+N”动态演进的业务布局。 这种一体化共享服务模式的优势，在支持集团产业结构调整和新兴业务孵化中体现得淋漓尽致。“碳科公司筹备阶段在1个月内完成注册资本金到位，3个月内完成45项总部统建系统建设并达到可使用状态，离不开共享服务的大力支持。”碳科公司副总会计师、财务资产部总经理叶琪说。 这一高效成果源于共享服务公司凭借复合型人才优势和卓越资源整合能力，将公司注册、系统搭建、制度流程设计、人力资源配置、党建法律事务等企业开办所需的“十件事”整合为标准化的服务流程。 在多年实践中，共享服务公司打造了具有大型央企集团共享服务特色的一体化业务服务解决方案模板，可根据企业筹建、初期运营、重组、退出等组织机构设立或调整需求，量身嵌套服务链条，提升工作运行效率。 面对集团近年来涌现的新兴产业公司，共享服务公司不再只提供简单的后台支持，而是成为从企业“出生”到成长的全周期伙伴。截至目前，已为多家企业提供一体化业务服务，助力这些企业实现组织高度精简、管理高效集约，让主业部门能够更专注于核心业务，有力支撑集团在新兴领域的战略布局。
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