本报记者 李泰豫 陈炳超

    不久前，石油工程公司胜利石油工程黄河钻井公司员工丁会萍了解到，上海海洋石油局急需党务人事类专业人员。她主动报名，并凭借扎实的业务功底，快速融入岗位，逐步成长为当地人力条线业务骨干。如今，像丁会萍这样跨区域流动的人员不在少数。

    今年以来，石油工程公司坚持陆海协同、跨域联动、精准配置的工作思路，聚焦海域油气开发，深度对接上海海洋石油局生产经营、技术攻关、综合管理等用工需求，打造“管理+技术+劳务”一体化人力资源输出模式，精准输出各类专业人才，全力支撑上海海洋石油局强队伍、提效能。1月至5月，该公司向上海海洋石油局输出业务承揽人员数量占对方用工总量的13.7%。

    该公司紧扣提质增效主线，持续优化用工结构，彻底摒弃以往零散抽调、空岗补缺的粗放式人员安置模式，搭建起系统化、专业化精准人才输出体系，实现人力资源调配从“人员安置型”向“人才保障型”迭代升级，服务上海海洋石油局发展成效突出。

    “这套新模式实现了人岗精准匹配、人才效能充分释放。”石油工程公司人力资源部经理刘博文说。该公司打造一体化人力资源输出模式的重点，是打破单位壁垒、专业界限与地域限制，实现人才资源全域统筹、全域共享。纵向贯通管理层、业务部门、基层班组全层级，横向覆盖经营管理、安全管控、技术攻关、党建政工多领域，系统摸排整合各类人才资源，建立动态人才储备库，按需常态化输送适配人才，形成一套可复制、可推广的标准化人力资源输出运行机制，真正实现人尽其才、才尽其用。

    与此同时，优质人才供给为重点项目攻坚筑牢支撑。今年以来，石油工程公司选派地球物理技术团队，协调保障中国石化首个自主中深水OBN（海底节点）三维地震采集项目在上海海洋石油局顺利开展，创系统内同类作业水深新纪录。他们还与上海海洋石油局共建海洋地质测控中心，选派技术骨干联合攻关直推存储式测井工艺，刷新海洋工区井底最高温度施工纪录，不断增强海洋工程竞争力。