戴明明

    “以前觉得车生态是副业，现在才发现有巨大的潜力。”5月20日，在江苏宿迁石油“车生态·奋斗行”形势任务教育现场，一名入职十几年的加能站老员工感慨道。

    面对在车生态业务推广中，部分员工出现“动力衰减、思想倦怠”等问题，江苏宿迁石油党委将形势任务教育作为党建融入经营的重要抓手，把讲堂搬到一线、把道理讲进心里，推动思想破冰带动创效突围。

    “不仅要让员工听进去，更要让他们看到口袋里的真金白银。”中央企业劳动模范王芳以自身从“燃油宝销冠”到“车生态达人”的蜕变经历为主线，不讲大道理、不谈空口号，将企业转型发展的宏观大势具象为员工可感可及的增收账本和成长路线。她现场算了一笔账：“过去卖燃油宝，一个月多赚2000元；现在转型车生态，懂养护、会营销、能服务，综合收入也能翻近两倍。”

    这种“身边人讲身边事”的党建教育模式，让形势任务教育不仅听得进、有触动，更能转观念、见行动。

    为进一步延伸形势任务教育触角，该公司同步开展“先进进班组”深耕行动，组织销售能手带着“创效锦囊”直达易捷养车门店。变集中授课为现场教学，变单向灌输为“难点会诊”，通过短平快的实操讲解和一对一的精准帮带，让先进经验在基层落地，让创效压力在一线传导，真正做到问题不出站、方法送到手，打通了党建赋能业务的最后一公里。

    截至目前，已有近10座加能站实现车生态业务收入环比增长，员工车生态收入平均提升15%。从思想破冰到行动突围，从“一个人努力”到“一群人奋斗”，宿迁石油真正将思想引领转化为高质量发展的硬支撑。