加快构建“做强致密油气内核，做实深层煤层气等非常规油气增长极，做精氦气、乙烷等高附加值产品”产业布局，以实干担当走好华北特色高质量发展之路，为谱写新时代振兴石化新篇章作出更大贡献。

    李建山

    集团公司工作会议作出全面开启二次创业新征程战略部署。华北油气分公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦以二次创业推进高质量发展，坚定扛牢保障国家能源安全核心职责，加快构建“做强致密油气内核，做实深层煤层气等非常规油气增长极，做精氦气、乙烷等高附加值产品”产业布局，以实干担当走好华北特色高质量发展之路，为谱写新时代振兴石化新篇章作出更大贡献。

    聚焦能源保供，加快构建多能互补、融合发展的新型能源体系。坚持常非并重、油气新能源并进，努力在构建油、气、新能源“三足鼎立”格局中走在前作表率。深化盆地全油气系统基础研究，强化地震资料成果应用，分层次开展战略性勘探，扎实推进煤层气规模增储、致密气效益增储、致密油精细评价。大力实施稳油增气“三大工程”，坚持精准开发、“以气补油”，瞄准打造边际油气藏高效开发行业标杆，狠抓大牛地气田持续稳产、东胜气田控制递减和富县区块攻关上产，做强致密气高效稳产工程；加快深层煤层气降本提产攻关和地面配套建设，做实煤层气效益上产工程；有序扩大致密油合作开发试验，加强老区综合治理，做优致密油稳产增效工程，确保“十五五”期间原油产量保持硬稳定、天然气产量稳中有升。加快油气与新能源融合发展，统筹油气生产清洁用能需求与新能源效益供给，积极探索合作开发新模式和绿电直供促消纳路径。

    聚焦科技赋能，加快培育能源领域新质生产力。围绕担当国家战略科技力量，整合内外部优势资源，推进科技创新和产业创新深度融合。以应用为目标完善创新体系，建好用好重点实验室等高水平创新平台，完善“揭榜挂帅”“大兵团作战”等攻关机制，提升体系化攻关能力；加快集成技术开发管理体系建设，完善科研成果转化和项目评价机制，提高成果产出效率；强化科技创新团队建设，靶向攻关生产难题，发挥好科研尖兵作用。以需求为导向攻克关键技术，攻关致密油气采收率提升等技术，支撑油气稳产上产；强化井筒致损机理及防治等技术研究，推进采出水循环利用、甲烷减排、压缩机节能降耗等技术研发，支撑安全绿色发展。以场景为牵引强化数智赋能，深化数据资源中心建设，抓好勘探开发专业软硬件迭代升级，推动PCS（油气生产信息化平台）与EPBP（勘探开发业务协同平台）系统深度融合，统筹推进油气井协同设计等业务领域重点项目建设，助力勘探开发、运行管理效率提升；深入推进“人工智能+”行动，加快打造地震处理解释、测井评价等智能应用场景。

    聚焦经营创效，强化精益管理赋能高质量发展。深入落实集团公司“四化”运营要求，进一步全面深化改革，健全完善“三项机制”，加快塑造高质量发展新优势。健全完善规范高效的现代化治理机制，把加强党的领导和优化公司治理统一起来，进一步厘清各治理主体权责边界，坚持业务集约化、管理扁平化，构建新型组织管理体系，不断夯实公司治理根基。健全完善充满活力的市场化经营机制，加强资源优化、统筹配置，推动各类资源要素高效流动；建立以业务为主导、质量与效率并重的市场管理体系，加快培育战略承包商，迭代优化市场化合作开发模式，打造目标同向、合作共赢、协同发展新局面。健全完善价值引领的精益化管理机制，坚定不移实施成本领先战略，树牢严谨投资、精准投资、有效投资、投对未来理念，深化勘探开发、地质工程、科研生产、技术经济一体化运行，落实全员、全要素、全流程、全周期降本，实现经营有效益、增长有潜力、发展有价值。

    （作者为华北石油局有限公司总经理、党委副书记，华北油气分公司总经理）