积极推动改革发展融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，部署开展稳油增气筑基、绿能跨越发展、特种蜡拓市延链、储气业务增效、资源盘活挖潜工作，奋力打造天然气、新能源、特种蜡等发展“增长极”，为二次创业注入澎湃动能。

    李德儒

    集团公司工作会议对以二次创业推进高质量发展作出重要部署，河南油田积极推动改革发展融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，全力打好六大攻坚战，部署开展稳油增气筑基、绿能跨越发展、特种蜡拓市延链、储气业务增效、资源盘活挖潜工作，奋力打造天然气、新能源、特种蜡等发展“增长极”，为二次创业注入澎湃动能。

    增强资源掌控能力，打造资源供应“增长极”。近两年，河南油田在新区新领域及页岩油、煤层气勘探开发等方面展现出巨大潜力，在稠油提质增效、稀油控递减方面取得新成果，老油田发展的底气更足。走好走稳二次创业新征程，增强资源掌控能力至关重要。河南油田将聚焦夯实“一基”，大力实施资源保障战略，坚定不移地向更深层系、更广领域进军，推动非常规资源勘探突破、能源供应渠道拓宽；持续优化产量结构，减缓东部老区自然递减率，加大井工厂、“直井+长水平井”开发技术应用力度，推动旬宜探区高效建产，稳住西部稠油产量规模，巩固效益开发“基本盘”；坚持“以气补油”，深挖现有探区潜力，加快天然气突破，高效建成储气库，推动老油田发展从“以油为主”向“油气并举”迈进。

    推动绿能跨越发展，打造绿色发展“增长极”。近两年，河南油田充分发挥自身资源优势，加速推进绿色转型发展，新能源建设驶入“快车道”。充分利用现有的土地、电网和市场资源，持续深化风光电、源网荷储一体化建设，探索电气化替代、储能储热、CCUS等业务，加快24兆瓦、45兆瓦等风电项目建设，加强地热余热资源效益开发利用，构建多能互补、融合发展的新型能源体系，加快实现油、气、新能源“三足鼎立”，为二次创业注入源源不断的绿色动能。

    延伸特种蜡产业链，打造特色产业“增长极”。走好走稳二次创业新征程，需要在巩固好“第一曲线”的同时，积极壮大新兴产业、全力开辟“第二曲线”。近年来，河南油田发挥特种蜡研发中心的优势，聚焦高端化、特色化、差异化方向，加强特种蜡产品研发，目前已拥有27个品种153个牌号的特种蜡。下一步，河南油田将聚焦打造专精特新特种蜡企业，充分发挥一体化优势，进一步扩蜡源、抓升级、拓市场、延链条、增效益，加大高端特种蜡研发力度，积极向下游领域和终端产品拓展，不断延长特种蜡产业链条，推动特色化工向高端跃升。发挥“卧龙”特种蜡品牌优势，健全完善销售渠道，着力开发稳定的规模客户，进一步做大经营总量，不断提高市场占有率和品牌影响力。

    挖掘资源价值潜力，打造经营创效“增长极”。作为老油田，河南油田要发挥技术、管理、人才优势，坚定不移地走出去，大力拓展有效益、有规模的市场，有序退出零散、低效市场，积极开辟中高端技术服务市场。全面盘点梳理现有闲置资源，建好台账，采取收储、出售、转让、复垦等方式，多措并举盘活“沉睡”资产，创造新的效益增长点。

    用好改革“关键一招”，释放高质量发展新动能。近两年，河南油田按照集团公司党组部署，聚焦发展瓶颈和突出矛盾，探索构建以“经营决策集中化、科研管理一体化、油公司建设体系化”为核心的一级管理模式，较好地解决了一批制约发展的深层次矛盾和体制性问题。河南油田将继续深化完善一级管理模式，扩大应用范围，运用人工智能等新技术，驱动流程再造和管理创新，加快推进传统产业升级、组织体系变革，实现企业运营效率提升和盈亏平衡点下降，加快打造具有河南油田特色的一级管理改革样板。

    （作者为河南石油勘探局有限公司总经理、党委副书记，河南油田分公司总经理）