突出资源、创新、精益、绿色、人才等五大重点，系统推进高效勘探、效益开发、安全环保、绿色低碳、提质增效、数智化转型、新能源建设、深化改革、高质量党建等九大工程，全力打造精益高效现代一流油公司，奋力开启二次创业新征程。

    马代鑫

    集团公司工作会议明确以二次创业推进高质量发展是集团公司“十五五”时期的主题和中心任务，吹响了建设世界领先现代化能源与化工公司的冲锋号。东北油气分公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕以二次创业推进高质量发展，统筹谋划公司“十五五”发展规划，突出资源、创新、精益、绿色、人才等五大重点，系统推进高效勘探、效益开发、安全环保、绿色低碳、提质增效、数智化转型、新能源建设、深化改革、高质量党建等九大工程，以奋进之姿闯新路打头阵，以改革创新激活力增动力，全力打造精益高效现代一流油公司，奋力开启二次创业新征程。

    聚力二次创业抓实勘探开发攻坚。集团公司工作会议指出，以二次创业推进高质量发展，重点是构建“一基两翼三链四新”产业新格局。东北油气分公司坚决稳住资源发展的“基本盘”，通过实现原油和天然气质的有效提升和量的合理增长，全力打好能源保障攻坚战。聚焦实现原油产量稳步增长，全力推进低成本开发，推动吨油成本保持上游企业前列；坚持优先发展天然气战略不动摇，以效益开发为引领，推动天然气产量当量翻番。强化精细勘探、高效勘探，实现资源变储量、储量变产量、产量变效益，全面夯实资源基础。强化火山岩油气藏成储基础研究，持续提升火山岩油气藏优质储量；强化碎屑岩油气藏源储耦合关系研究，持续做实碎屑岩油气藏效益储量；强化区域基础地质研究，落实油气资源分布序列及各类型有利区带，持续探索“三新”领域，降低发现成本。同时，全力做好深层火山岩、致密砂岩、凝析气藏快速效益建产，强化老区“一井一策”动态管控，确保老区实现稳产增产。

    聚力二次创业推动新能源业务发展提速。东北油气分公司对照集团公司加快构建油、气、新能源“三足鼎立”格局部署要求，在全力稳油增气基础上，加快推进新能源项目建设，发挥地方优势、拓展区域供能，按照“风光热氢生”耦合发展思路，大力拓展新能源业务。强化统筹谋划，推动对内清洁替代和对外绿色供能，推进百兆瓦级风电指标获取、多层级微电网建设、多场景绿热替代、多渠道产业链延伸等重点工作，打造微电网高比例替代、油气全链条低碳零碳生产、储气储能融合协同、多场景绿热耦合应用等四类示范区，建设达到集团公司先进水平的智能微电网，推动新能源业务实现跨越式发展。

    聚力二次创业激活改革创新动能。集团公司工作会议提出二次创业的根本动力是改革创新。东北油气分公司围绕油公司建设任务，持续提升科技创新能力和精益运营能力。坚持专业化与一体化深度融合，聚焦复杂断陷盆地精细勘探、致密油气效益开发、非常规资源开发等领域开展协同攻关，进一步拓展“揭榜挂帅”、赛马制等攻关机制应用范围，积极搭建体系化、任务型创新联合体，健全完善科技创新容错保护、风险共担、收益分享、成果转化激励等配套机制，探索科技特派员制度，选派科研骨干下沉一线、驻点作业区，加快形成与新质生产力相适应的自主创新体系。聚焦精益化运营体系深化改革，探索平台化组织架构和模块化管理模式，推进“公司直管作业区”改革，构建“公司统筹管控、科研单位技术支撑、作业区高效执行”的精益化运营格局；建设特色基层管理体系，选树基层标杆典型，力争成为上游企业精益管理示范企业。

    （作者为东北石油局有限公司董事、党委书记，东北油气分公司代表）