坚定不移推动油气高效增储上产，加快发展绿色低碳产业，多措并举打好提质增效攻坚战，深化改革增动力激活力，构筑科技与智能发展新引擎，奋力开创“油稳气增、新能源大发展”新局面，在二次创业新征程上彰显新担当新作为。

    钟志国

    集团公司工作会议明确以二次创业推进高质量发展这一主题和中心任务，着力构建“一基两翼三链四新”产业新格局。江苏油田认真贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦以二次创业推进高质量发展，积极实施六大战略，全力打好六大攻坚战，奋力开创“油稳气增、新能源大发展”新局面，在二次创业新征程上彰显新担当新作为。

    坚定不移推动油气高效增储上产，全力提升能源安全综合保障能力。江苏油田按照“稳定苏北、发展域外、稳油增气”思路，坚持常非兼顾，以勘探突破带动油气战略突围，以效益开发夯实稳产上产基础，将能源饭碗端得更稳更牢。加快勘探规模增储步伐，推进“三新”领域高效勘探，抓好页岩油井组压裂排采和甜点综合评价。加快天然气商业突破发现，落实环江—柳州区块整体规模，攻关苏北凝析气、百色浅层气等领域。加快推进重点区带滚动增储建产，做实难动用储量合作开发，发挥地质工程一体化工作室作用，推广应用井工厂、瘦身井、一趟钻等低成本工艺，为油气稳产上产筑牢根基。

    加快发展绿色低碳产业，建设长三角地区综合性清洁能源供应商。优化新能源发展顶层设计和运营机制，统筹布局战略性新兴产业，积极构建“风光热氢生”新能源体系。发挥风光电协同优势，拓展屋顶光伏等建设场景，探索分布式储能实践应用，强化自发绿电对内就地消纳和对外共建上网，力争2026年发电量稳步提升、绿电占比进一步提高。多能互补打造清洁高效供能体系，持续攻关二氧化碳捕集、驱油增效等关键技术，加快推进盐穴储能筛选论证，加强地热、余热回收利用，推动常非油气、风光电、碳减排、储热储能等多元产业融合发展，形成绿色创效新的增长极。

    多措并举打好提质增效攻坚战，锻造低成本竞争力。以考核指标为硬杠杠，采取革命性举措优化投资、降低成本、开拓市场。树牢“一切成本皆可控”理念，兼顾当前与长远、平衡投入与产出，抓好新投项目过程管控，持续优化投资配置结构，全力提升投入产出比。聚焦高端业务、优质客户、效益项目，紧盯需求拓增量，优化服务提质量，稳步拓展高含金量外部市场项目。实施极致降本行动，强化折旧折耗峰值管理，大力压减非生产性费用支出，进一步推动“外包转自干”。

    深化改革增动力激活力，充分释放干事创业潜能。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以构建精干高效组织管理、价值引领资源优化、紧密协同统筹配置、精准有效考核评价“四个体系”为抓手，扎实推进各项改革举措落地见效。优化人力资源配置，畅通人员流动渠道，积极引导更多员工向新兴业务等岗位流动，实现人力资源合理调配、人岗精准匹配。加快推动数智化背景下采油厂标准化建设，初步建成“厂直管班组”基层运行模式，优化调整业务流程，推动业务提质增效。做好工作后评估，及时总结经验、补齐短板，不断完善改革举措，进一步精简管理层级、提升运行效率。

    构筑科技与智能发展新引擎，全力打好科产融创攻坚战。以思想破冰引领行动突围，深入开展勘探开发工程潜力及科技攻关方向大讨论，重新认识油田发展潜力与方向。完善科研立项机制，推广应用命题制、赛马制和“揭榜挂帅”等攻关方式，强化科研项目分级分类和全周期管理，确保项目源于战略、立在急需、攻在关键。建立统一共享的数据资源平台，促进创新要素高效流动。聚力攻关“卡脖子”难题和自主性原创技术，推动更多突破性科研成果落地。完善正向激励和考核约束双促进运行机制，构建标志性成果即时奖励机制，实施科研人员减负松绑措施，营造开放包容、协同高效的创新生态。

    （作者为江苏石油勘探局有限公司董事、党委书记，江苏油田分公司代表）