●本报记者 田元武

    5月的里海微风拂面，哈萨克斯坦阿特劳地区暖意融融，吊车轰鸣声此起彼伏。十建公司承建的哈萨克斯坦Silleno乙烷裂解装置项目正在开工建设。

    Silleno项目是哈萨克斯坦发展石油化工产业的标志性项目，也是目前中亚地区规模最大的石化投资项目之一。该项目将利用伴生气分离的乙烷资源，建设乙烷裂解装置及下游配套聚乙烯装置。作为项目建设主力军，十建公司中标后迅速组建管理团队，通过优化施工组织模式、完善资源结构配置、强化质量管理，在里海之滨全力打造高质量精品工程，奏响海外工程建设二次创业进行曲。

    优化施工组织模式属地协同提质增效

    为适应当地作业环境，结合海外工程建设规范，十建公司Silleno工程项目部创新推行分层分类分包模式，依据施工难度、技术标准划分作业区域，精准区分施工权责，将直接作业环节的中方员工占比控制在30%以内，最大化盘活属地施工资源，降低施工成本。

    针对Silleno项目乙烷裂解装置钢结构、管道、设备、电仪等15个技术要求高的核心区域，项目部选用经验丰富的国内分包商牵头施工，搭配本土化施工人员协同作业，依托中方团队成熟的施工技术，突破钢结构组装、起重吊装等60多项技术难题。

    在施工难度较低的区域，项目部将作业任务交由本土化分包商独立完成，组建了12个外籍员工班组，从事脚手架搭设、防腐保温、无损检测等专业施工，本土化施工融合度达到90%以上。

    “差异化分包既能保障施工质量，又能培育本土力量，符合海外项目建设需求。”项目部经理李春鹏介绍，分区管控、分类施工的方式，有效规避了人力、机具资源浪费问题，保障施工现场运转井然有序。

    “中方管理团队带来先进工艺，我们在配合过程中积累了大量宝贵的项目经验，也保障了乙烷裂解装置主管廊首批钢结构的顺利安装完工。”外籍工程技术员努尔塔斯深有感触地说。

    完善资源结构配置精细管控赋能施工

    施工效率是项目高质量推进的关键。项目部坚守效率优先原则，将施工效率纳入各专业施工单位考核指标，压实岗位责任，实现精细化施工管控。

    项目部秉持合作共赢理念，对内保障中外参建员工工作生活需求，对外精准服务施工合作单位，高效配合业主要求，搭建起和谐稳定的合作体系。在用工方面推行国际化策略，吸纳不同国籍、不同专业的人员，坚持一视同仁、精准施策，既统一执行安全施工管理制度，保障外籍员工合法权益，又结合当地民俗习惯优化管理方式。

    自开工建设以来，项目部先后开展了人文关怀、技能培训、评优表彰等26项活动，充分调动了外籍员工参与项目建设的积极性，有效增强归属感与认同感。“项目团队尊重员工文化习俗，做好后勤保障，让各国员工凝心聚力、协同作业，向着同一个目标努力。”人力资源专员阿谢木古丽介绍道。

    在资源配置方面，项目部动态统筹人力、物料、机械设备等资源，科学制订并灵活调整作业计划，精准把控施工进度平衡点。“提前预判、精准调配是施工进程中的关键，我们不断优化资源配置，确保以最优状态保障项目建设平稳推进。”施工经理郭丕峰表示。

    强化质量管理体系严控细节铸造精品

    为筑牢工程质量防线，项目部打破专业壁垒与部门界限，构建系统化施工质量管理体系，聚焦工程质量隐患排查、软件应用、可视化交底三大核心，累计优化完善60余项质量管理细则，持续提升工程施工标准化水平。

    此外，项目部依托乙烷裂解主装置建设基础，划分了12个施工质量责任区，将装置施工经理与质量责任区负责人岗位合并，全权统筹辖区内质量管控、问题整改、工序衔接等工作，还为每个责任区配备专属质量检查员，实行全过程旁站监督，细致排查施工漏洞，做到质量隐患早发现、快整改、零遗留。

    “近期，第三批钢结构材料将进场，我们提前把控物料验收、存放、领用流程，严格核验材料质量，从源头上保障工程品质。”外籍材料工程师哈那提介绍道。

    项目部创新采用三维动画可视化交底模式，直观呈现隐蔽施工工序、高危作业环节、技术重难点，清晰告知作业人员潜在风险及规范操作流程，从源头防范质量风险。“可视化交底提升了外籍施工人员隐患排查能力，搭配分区管控、专人督查模式，形成了完整的闭环管理体系，确保工程建设质量达标。”质量经理卢兆未表示。

    目前，Silleno项目乙烷裂解装置2.3万吨钢结构安装已全面展开，施工进度稳步推进，中外项目管理团队正持续优化施工方案、夯实管理基础、严控工程质量，全力打造中亚地区石化标杆工程。