王 军 许 箐

    “以前一到夏季，临时用电、防雷接地这些隐患就集中冒出来，光整改就忙得团团转。今年提前做了专项排查，心里踏实多了。”华北石油工程公司一名基层队安全员说。今年，该公司通过分析上一年同期督查数据，提前锁定夏季高发风险点，在隐患暴露前完成整改，减少生产运行“急刹车”。

    安全是生产经营的底线，更是提质增效的前提。近年来，华北石油工程将大数据应用、溯源分析等创新方法融入安全管理，推动隐患排查治理从“事后应急处置”向“事前精准预防”转型，护航安全生产、创效增效。

    依托数据分析，精准定位薄弱环节

    发现问题，是解决问题的基础。华北石油工程创新安全管理模式，将大数据技术运用于系统化安全管理，探索出安全数智化治理新路径。

    该公司将近几年督查发现的各类问题隐患集中到数据库，按生产过程、因素、性质等分为不同类型，通过对比研究，找出不同层级、不同工区、不同单位、不同岗位的安全薄弱环节和规律性趋势。日前，该公司对比2025年和今年一季度隐患数据时发现，设备升级改造后，反而存在意想不到的现场隐患。

    “设备升级了，但员工操作不熟练、人机磨合不到位等问题也随之暴露出来。”该公司安全环保负责人曾德伟说。这一发现，让他们及时锁定了新增风险点，也为下一步有针对性地开展专业培训和技能薄弱队伍帮扶提供了数据支撑。

    该公司持续拓展大数据分析层级，联动各专业查找系统性、趋势性、规律性隐患，从源头上强化系统治理，不断提升隐患预防和治理的精准度，减少安全隐患对生产的干扰。

    开展溯源剖析，深挖根源补齐短板

    发现问题是第一步，找到问题根源才是关键。华北石油工程按照“一件事”全链条管理要求，从责任、制度、能力、资料和考核五个方面，溯源分析作业现场发生的问题，从系统管理上查找根本原因，有针对性地制定改进提升措施。

    近期，该公司督查大队在一次督查中，发现井下连续油管队的一台吊车大钩6组滑轮只穿了4组钢丝绳，停工后大小钩仅采取临时固定措施，未按规定收好，钢丝绳有缠乱现象。“这反映出吊装机具日常检查与维护保养不到位，基层管理、过程管控及人员履职能力存在短板。”安全督查大队负责人李明说。

    针对这一问题，该公司从企业、队伍负责人、操作人员和装备等方面，逐级查找岗位职责、管理制度和操作规程是否明确完善。围绕吊车收钩操作不规范、专业隐患排查整改不细致等问题，提出整改措施并限期销项。

    “我们还列出相关管理规范中的正确做法，便于基层单位完善管理措施，杜绝此类隐患再次发生。”李明说。按照“整改一项问题、消除一类隐患、实现一次提升”的目标，该公司通过全链条溯源，让问题隐患无处遁形。

    压实岗位责任，构筑全员共治防线

    日前，华北石油工程五普钻井分公司经理王吉现到50839钻井队检查骨干人员安全履职情况，针对前期出现的典型问题和管理短板，组织员工谈认识和责任，讨论改进措施。

    该公司强化领导干部安全示范引领作用，聚焦专业风险管控、典型问题治理等工作，持续开展安全承包、履职能力评估与考核，重点推行“五个一”工作：领导干部每季度定期到基层队开展一次巡回检查、参加一次班前班后会、进行一次安全分享、组织一次基层安全研讨、参与一次应急演练。通过现场引导和驻队帮扶，提升基层队自主安全管理、风险隐患防控和岗位履职能力。

    “安全职责是HSE管理体系中的重要一环。”王吉现说，围绕责任落实，他们还开展安全责任大讨论，完善全员安全生产责任和工作任务“两个清单”，让员工明晰职责范围、履职标准，达到“事事有人管、人人有专责”，共同预防治理安全风险隐患。