□胜利油田新区开发首席专家 孟 阳

    到今天，胜利油田和胜利石油工程公司携手推进地质工程一体化之路已经走过近十年。这条路，走得比预期更深、更远，成效也更显著——新区产能规模翻了几番，开发成本持续下降；年均动用未动用储量数千万吨，占据新建产能的半壁江山。自2017年新区新井陆续投产以来，累计产油量已占2025年全年产量的18%，为油田连续稳产增产注入强劲动能，胜利石油工程公司盈利空间亦随之同步拓展。

    回望走过的路，我深切体会到，做实地质工程一体化离不开以下几方面的支撑保障。

    组织赋能，构建协同共治新格局。成立双方主要领导挂帅的领导小组，组建难动用储量开发管理中心，连续迭代出台三个版本的合作开发办法，推动合作版图从新区未动用储量向页岩油、老区调整等领域拓展。在效益分配上支持胜利石油工程公司，实现从单一施工服务方向全链条价值创造跃升。

    机制重塑，打造高效运行新范式。实施五个核心变革：变“串联”为“并联”，推动地质和工程深度融合、一起设计；推行均衡生产，提前一年对接工作量，钻机动用率保持在90%以上，终结“上半年抢钻机、下半年找活儿干”的周期性波动；深化市场化考核，好队伍多拿活儿，差队伍没活儿干；建立“四提”激励机制，累计发放数亿元奖励，支撑胜利石油工程公司装备升级；构建风险共担、利益共享格局，双方深度捆绑、同向发力。

    技术破壁，开辟增储上产新路径。始终秉持“一口井不好不等于一个区块不好”的系统思维，深挖潜力，在河122块，通过重新认识浊积岩沉积规律，部署评价井获得了厚油层，一举解放大量优质储量。更突破传统开发定式，提出“压驱开发”技术——打破“注水压力必须低于地层破裂压力”行业铁律，通过大排量高压注水，大幅提升地层压力水平，构建人造高压油藏，建产效益成倍放大。该技术已在超亿吨储量中应用，单井产量达到常规模式的三倍以上。

    四点经验启示需要坚持：第一，信心是核心，储量品位下降是必然趋势，必须坚定“所有资源皆可动用”的理念；第二，创新是法宝，必须敢于打破常规，适配低渗、致密等新业态；第三，融合是关键，地质工程一体化是必由之路；第四，共享是根本，只有风险共担、利益共享，才能真正实现双赢。面向未来，我们将继续攻坚克难，为油田可持续高质量发展贡献力量。