□集团公司石油工程领域原高级专家 万绪新

    近年来，胜利石油工程公司牢固树立“大上游”理念，聚焦集团公司利益最大化、油藏经营价值最大化，与胜利油田同向发力、同频共振，推进甲乙方、跨单位、跨专业全链条协同，以更深层次的“一体化”推动更高水平的“四提一降”，为难动用储量效益开发、上游增储上产降本作出了胜利示范，被集团公司党组领导誉为“石油工程管理革命”“新质生产力的代表”“油气新能源板块一体化的一面旗帜”。

    地质工程一体化是保障国家能源安全、破解资源接续困局的必然选择。保障国家能源安全是国企重大政治责任与使命担当。面对油田优质资源接替不足、长期稳产资源基础不牢的重大挑战，胜利油田和胜利石油工程公司共同谋划一体化合作开发，立足“一家人、一条心、一盘棋、一块干”发展理念，全方位深化地质工程一体化协同合作，通过理念革新、机制创新、技术攻坚、装备升级，打破低油价下难动用储量“不敢动、不能动”的发展困局，打造了低品位油藏一体化规模效益建产新范式，有效破解了油田资源接续难题，为保障能源安全、推动上游一体化发展注入强大动力。

    地质工程一体化是破除专业壁垒、助推工程技术革新的关键举措。坚持问题导向，以打破专业壁垒、整合技术资源、打通流程堵点为核心抓手，基于一体化协同决策支持平台，在对油藏构造、储层、产能及储量动用状况综合分析的基础上，梳理方案设计到方案实施全过程各个关键节点，对不同专业的关键技术根据一体化实际需求进行整合，创新多专业协同应用的关键技术，实现井网部署、钻井提速提效、压裂提效等一体化优化，形成一套可复制、可推广、通用性强的技术攻坚模板，持续提升工程技术核心竞争力，成为胜利石油工程公司拓展市场生存空间、开辟第二增长曲线的利器。

    地质工程一体化是统筹产业链重构、促进甲乙方协同发展的高效路径。聚焦油气增储上产主战场，胜利石油工程公司深度介入油气开发源头环节，全方位参与区块规划、方案设计、优化调整等核心工作，与甲方构建常态化沟通、联合式作战机制。通过搭建一体化统筹大平台、整合全链条优质资源，推进地质工程、方案设计、生产组织一体化运行，实现全产业链重构升级，施工纪录不断刷新，开发成本持续降低，装备水平、施工效率、单井产能、钻机动用率实现全方位提升，推动发展模式从“劳务型”向“劳务+技术”“技术+”加快迭代跃升，构建起目标同向、责任共担、成果共享、互利共赢的甲乙双方协同发展新格局。

    地质工程一体化是构建多元化培育体系、锻造高端人才队伍的实践平台。通过上游一体化发展，打破专业和机构壁垒，构建起实战练兵、项目育人、协同成长、梯度培育的多元化人才培养体系。依托合作开发重点项目、技术攻关重点课题、一体化协同作业现场，推动技术人才跨专业、跨领域、跨岗位深度参与地质工程一体化全流程业务，全面锤炼地质研判、方案设计、工程施工、技术攻关、统筹协调等综合能力，有效破解单一专业人才能力局限、高端复合型人才短缺等问题，稳步锻造出一支政治过硬、技术精湛、结构合理、敢于攻坚的高端专业人才队伍，为企业高质量发展筑牢人才根基。