在丰页中区8号台现场，胜利石油工程公司黄河钻井70183钻井队和70180钻井队正在紧张有序地安装设备，为开钻做准备。

胜利油田百万吨级CCUS项目莱113二氧化碳注入站。

在丰页1号台，胜利油田和胜利石油工程公司进行小井距压裂实验。

    □杨 勇（胜利石油管理局有限公司董事、党委书记，胜利油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记）

    集团公司工作会议明确了“以二次创业推进高质量发展”的主题和中心任务，吹响了全面开启新征程的号角。胜利油田与胜利石油工程公司根植同一血脉，肩负“端牢能源饭碗”的共同使命，联合举办“二次创业 奋斗有我”一体化研学班暨科产融创攻坚战动员会，是落实集团公司党组部署、推进深度融合的关键举措，也是推进二次创业、应对各种风险挑战、高质量保障国家能源安全的必然选择。

    传承薪火从创业精神中汲取不竭动力

    我国石油工业的发展史，就是一部在逆境中开拓、于艰难中创造的艰苦奋斗史。上世纪60年代大庆石油会战，几万人面对的是“头上青天一顶、脚下荒原一片”的极端条件。老一辈石油人抓住“社会主义建设等油用”这个主要矛盾，以“两论”起家，靠“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的铁人精神，三年拿下大油田，挺起了民族工业的脊梁。

    胜利油田的历程同样激昂，从“打破华北无油论”的坚定信念，到千里寻油苗的执着探索，再到老石油郭子政立下“生死文书”等诸多奉献故事，“三老四严”的作风在胜利油田这块热土上薪火相传。

    第一次创业，胜利油田实现了从无到有、从小到大的历史跨越，累计生产原油13.63亿吨，占全国同期陆上原油产量的五分之一，为国家经济发展作出了不可磨灭的贡献。这股子“没有条件创造条件也要上”的闯劲，这股子永不服输、持续创新的创劲，是胜利人最宝贵的精神财富，更是驱动二次创业最深沉强大的力量源泉。

    二次创业，绝非锦上添花的可选题，而是关乎企业生存发展和员工未来福祉的必选题，是在已有辉煌基础上的脱胎换骨、把准航向的重新启航。面对新的征程，必须进一步弘扬一次创业“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，集智聚力，合力打好科产融创攻坚战，全面提升地质工程一体化成效，助力高质量“端牢能源饭碗”。

    聚焦路径用一体化与科产融创破解时代难题

    推进二次创业，必须找到破局的关键路径。集团公司党组将“科产融创”确立为重要抓手，坚持“产业出题、科技答题”，其核心在于破解科技与产业“两张皮”的顽疾，实现创新链、产业链、资金链、人才链的深度融合与双向赋能。“地质工程一体化”正是“科产融创”最直接、最有效的实践载体和突破口，实质是打破“甲乙方”的传统契约壁垒，构建“利益共同体”和“价值共创体”，从各自“挣工程款、要投资”变为一起“算效益账、采效益油”，实现风险共担、难题共商、效益共创、成果共享。近年来，胜利油田和胜利石油工程公司的实践，已为一体化作出了最生动的注脚。

    页岩油革命实现历史性突破。面对济阳坳陷陆相页岩油“甜点”分布零散、油品稠劣、流动性差等难题，项目团队十年磨一剑。从樊页平1井投资过亿元、耗时133天的艰难探索，到主动对标大庆铁人钻井队，立下军令状全力攻坚。通过地质工程一体化深度融合与持续迭代，使井越打越快、成本越来越低，钻井周期从平均133天大幅缩短至29天，最短17天；单井投资从“亿元时代”降至“四字头”，正全力冲刺“三字头”。这标志着胜利济阳页岩油开发从“突破”走向“突围”、从“有效益”走向“高效益”。

    CCUS技术走在行业前列。面对胜利油区油藏埋藏深、渗透率低、原油黏度高等特点，以及混相压力高（30~40兆帕）的技术极限，项目团队坚守野外1800余天，持续攻关，不仅攻克了高压混相驱替技术，使周围油井罕见地出现连续自喷，更建成了国内首条百公里、超临界压力二氧化碳长输管道，建成国内首个百万吨级全流程示范工程，荣获日内瓦国际发明展“特别嘉许金奖”，实现了从“跟跑”“并跑”到“领跑”的跨越，为碳减排开辟了新路。

    一体化协同在多领域开花结果。在海上，通过一体化优化井眼轨迹与防砂工艺，将稠油单井产量从40吨提升至超百吨，实现了“把蛋糕做大”的共赢。在西部深层，面对硬如磨刀石的火山岩，经过七轮技术迭代，单井钻井周期从486天缩短至147天，机械钻速提升3倍以上，破解了世界级钻探难题。在陆上难动用储量区块，通过一体化“大包”与共享模式，将平衡油价从96美元/桶降至50美元/桶以下，钻井周期从数十天降至2.5天，成功盘活了数亿吨曾经“看得见、采不出”的储量。

    两家单位合作以来，累计动用难动用储量2.7亿吨，新建产能400多万吨/年，部署新井1800口，释放工程工作量超250亿元。油田在稳产6年后连续3年实现产量“箭头向上”，工程公司盈利能力同步大幅提升。这些始于低油价时期“抱团取暖”的实践，已升华为覆盖海陆、贯穿东西、连接常规与非常规的全方位、深层次战略协同。其成功的核心不仅是技术的进步，更是思想观念的深刻革命：从零和博弈的“分蛋糕”思维，转向价值创造的“做蛋糕”思维；从甲乙方简单的“打工”思维，转向命运与共的“合伙”思维。

    共创未来

    聚力谱写高质量发展新篇章

    二次创业启新程。胜利油田与胜利石油工程公司将坚决贯彻集团公司党组部署，把深化地质工程一体化作为有效载体和抓手，把科产融创作为根本路径和方法，共同勾勒“大胜利”高质量发展的全景蓝图。

    向“活”而闯，实现高质量地活、更有价值地活。“端牢能源饭碗”是习近平总书记视察胜利油田时的重要指示精神，是胜利石油人的核心使命，必须长期做好应对低油价的准备。胜利油田与胜利石油工程公司联合举办“二次创业 奋斗有我”一体化研学班暨科产融创攻坚战动员会，就是要推动双方干部职工进一步树立和践行正确政绩观，进一步认清“以二次创业推进油田高质量发展”的重大现实意义，推动形成“思想同心、目标同向、行动同频”，为进一步弘扬一次创业“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全面扩大地质工程一体化优势，合力推进科产融创、生产运行、安全防控、党建工作等九个一体化，助力高质量“端牢能源饭碗”，扫清思想障碍，凝聚攻坚合力，拓展发展空间。

    向“融”而闯，推进系统重构，实现“1+1>2”。地质工程一体化，前期只是从各自为战到协同攻关，下一步，双方将着力打造地质工程一体化中心，聚焦页岩油、西部深层、海上、东部大平台四大领域，迭代形成不同区域高效钻完井技术模板，支撑高效勘探、效益开发。特别是作为页岩油、CCUS、新能源等3个集团公司科产融创重大项目牵头团队和总体单位，胜利油田将高效整合优势资源和生产要素，实施管理、技术“双线推进制”，落实“主责部门-总体单位-攻关单位”三级责任体系，推动创新从“单点突破”向“系统变革”转变，深度释放一体化发展最大红利。加快勘探、开发、工程、生产专业大模型建设，彻底破除数据孤岛、信息壁垒，实现高价值场景应用，推动数智赋能地质工程一体化。

    向“难”而闯，找准产业痛点、突破科研难题。一切研究聚焦产业落地，围绕油藏所需，打造工程所能，以精细地质认识支撑工程技术突破，以工程技术进步促进开发理念升级，唤醒地下“沉睡点”，打造效益“增长点”，让“科技之花”结出“产业硕果”，特别是聚焦页岩油勘探开发，探索建立“钻-压”高效组织模式、“TANK”施工模式，形成国内外首套多钻机液动分离、均衡能量施工、人员潮汐使用流水作业井场模式，实现钻机不停、压裂连续、“四提一降”，从技术源头实现“三字头”。

    向“新”而闯，聚焦转型发展，打造“第二增长曲线”。“二次创业”不能坐吃老本，必须立足油气主业，发挥一体化融合发展优势，立体布局地热、光伏、风电，推动绿电替代与油气生产深度融合，优化自身能源结构，向清洁综合能源供应商转型；依托CCUS全链条产业化建设工程，建设“四个百万吨”示范项目，打造“技术开发—工程示范—产业化”的二氧化碳利用技术创新体系，推动CCUS从“示范”迈向“产业”，为油田高质量发展注入新动能。

    向“外”而闯，坚持开放合作，激活发展新动能。“二次创业”必须眼睛向外、脚步向外，开放合作拓展发展空间，主动牵手高校、科研机构等研究力量，共建联合实验室、共设攻关课题、共享科研成果，在页岩油地质理论、智能钻完井、CCUS等前沿领域形成创新合力，借力借智突破“卡脖子”技术瓶颈。同时，在更大格局中找市场、借外力、增动能，依托胜利石油工程外部市场，推动地质工程一体化向高端市场延伸，打造新的效益增长极。