宁波工程 马 明 1967年8月出生，中共党员，宁波工程三级协理员

    王晓珍 刘羽西

    5月17日清晨，宁波工程数字技术分公司的办公室里，59岁的马明指尖快速敲击键盘，一行行代码在电脑屏幕上跳动。这位有着38年信息化从业经历的资深专家，正专注调试平台数据。

    1988年，信息技术专业出身的马明入职中国石化兰州设计院（宁波工程前身之一），成为一名软件开发工程师。彼时，行业设计全靠手绘图纸，信息技术仅充当辅助角色。马明不在意旁人的看法，沉下心打磨基础软件，库房管理系统、设备价格管理系统相继上线。

    20世纪90年代，三维设计软件兴起，传统手绘设计模式走到变革关口。马明跟随前辈踏上三维设计“从0到1”的攻关路，熬夜写代码、反复调试程序成了工作常态，可研发刚有起色，多专业数据不通的致命难题就横在眼前。

    质疑声也随之而来，有人觉得沿用旧模式足够用，没必要冒风险搞研发。马明也曾犹豫，但想到传统设计效率低下的痛点，咬牙下定决心：“石化工程数字化不是赶时髦，是为项目降成本、提效率。除非不干，干就干到最好！”

    他带领团队逐行梳理代码、逐一核对数据，最终攻克多专业数据互通难题，完成PDS二次开发，推动三维设计在上海赛科等项目落地，打破了国外软件的技术壁垒，让公司三维设计体系初具规模。

    2009年，马明走上信息化管理岗位，率先提出“集成化设计是数字化转型关键支撑”的理念，这一想法再次引发争议。推行集成化设计意味着要打破多年工作惯例，投入大量人力物力重构体系，风险极高。

    “传统设计是单兵作战，集成化设计是大兵团作战，多专业协同才能共赢。”马明用形象的比喻说服团队。他们顶着压力，历时7年攻坚，于2016年研发出设计集成系统（DIS）。该系统整合1000余个专业设计文档，彻底打破数据孤岛。线上校审、电子签章等流程，让设计效率大幅提升，公司也借此走在行业数字化发展前列。

    突破设计端瓶颈后，马明又瞄准了数字化交付。国内石化工程数字化交付起步晚，2015年时交付数据仅有9000项，无法满足智能工厂建设需求。他主动扛起重任，主导国内首个正向数字化交付项目，研发工程数据移交系统，2017年就将交付数据属性拓展至35000项。此外，他参与编写国家标准《石油化工工程数字化交付标准》，并牵头编制《石油化工工程数字化交付执行细则》，让行业数字化交付有章可循。

    从智能设计软件到数字化运维平台，从技术研发到标准制定，马明一路攻坚，并带出了一支高素质数字化团队，为公司储备了核心人才力量。“石化工程领域的数智化发展需要一代代人接力传承。”马明说，他相信，这些年轻人会创造出更多的成果，未来行业会有更多翻天覆地的变化。