侯小鹏

    5月19日，西北油田物资供应管理中心铁路专用线吊装现场一派繁忙。5节货用火车整齐排列，红色警戒带将作业区域严格划分，吊装指挥人员手持指挥旗，哨声清脆、手势利落，吊车司机卡斯木稳稳操控操作杆，将数吨重的套管放至板车上。

    今年以来，西北油田夯实油气主业、拓展新能源，物资保供数量大、吊装作业频繁。该油田物资供应管理中心聚焦安全供应保障，制定标准化流程，加强火车到站核对，严格作业票审批，核验作业人员资质，做好现场作业安全分析，在各环节设置专人监护，为吊装作业筑牢安全屏障。

    该中心聚焦铁路专用线吊装、物资装卸等直接作业环节，制订年度安全重点计划，深化双重预防机制建设，对铁路专用线、吊装作业区等重点区域、设备设施开展全方位风险辨识，建立风险清单并实行分级管控。先后制定6项制度规范，让每一步操作都有规可依、有章可循。

    “过去吊装作业凭经验，现在对照指导书，逐一检查吊索磨损程度、卡扣牢固性，每个动作都有标准，心里更踏实，作业也更安全。”吊车司机王玉峰说。在吊装现场，指导书明确了车辆对位、防溜车设置、吊具检查、起吊就位等全流程标准，供应管理部通过集中培训、现场跟班督查、作业后复盘总结，推动制度从纸上落到现场。

    今年，该中心全面推行电子作业票应用，实现作业申请、审批、许可、监护、验收全流程线上闭环管理，票证办理时间缩短62.5%，电子作业票合规率达100%。

    该中心组建跨部门安全巡查组，领导干部深入一线开展安全检查与风险研判，形成“领导带班+电子票证+高频巡查”的管控组合拳，现场作业规范性显著提升。

    此外，该中心常态化开展岗位练兵，聚焦吊装指挥、吊物捆扎、区域警戒环节典型违章行为，今年开展专项培训和实操演练4场次，增强员工违章识别和应急处置能力。目前，现场作业人员均能熟练运用JSA分析工具，作业前主动辨识风险、制定防控措施，作业中互相提醒、互相监督。