本报记者 夏 梅

    通讯员 张以天 魏 磊 陈 松

    5月5日，江汉油田清河采油厂面14-9-斜73井投产，日产量突破20吨。得益于“一仓四库”的持续构建，该采油厂产建部署、井位储备、方案论证等各项工作全面前置，持续优化新井产建方案、工艺技术，今年以来新井产油量同比提高160%。

    近年来，为破解因井位部署分散、流程衔接不畅而影响产量运行节奏的难题，江汉油田系统构建以方案部署仓、产建井位库、滚动井位库、措施选井库、老井治理库为主体的“一仓四库”管理体系。今年以来，油田持续健全“一仓四库”管理机制，超前谋划、细化生产任务，实现满仓满库储备、优仓优库优选，有力支撑原油稳产增产和效益开发。

    从“等米下锅”到“满仓满库”

    打开措施选井库，今年78口待实施措施井按照效益排序一一呈现。“以前是这个月才提出下个月的井位，更多地考虑产量，缺乏整体效益考量。”坪北经理部技术管理中心油藏开发岗主任师付云辉介绍。老区优质措施井位并不好找，过去处于“等米下锅”的状态。现在工作提前，开发人员有更多时间针对油藏开发效果做好注水调控、剩余油刻画等配套措施。今年以来，该经理部共实施11口措施井，单井措施经济有效率大幅提升。

    为做实“一仓四库”资源储备，油田科研单位和原油生产单位提前谋划、精准发力，通过对区块地质条件、开发潜力、投入产出比等指标进行全方位研判，科学确定下一年生产工作量，并按照120%的比例入仓入库，形成“储量充足、梯次有序”的储备格局，打破以往的被动局面，为原油生产筑牢底气。

    “以前是‘有啥井干啥井’，现在是‘选好井、干优井’。通过120%超额入库，我们有了更大的选择空间，能更精准筛选出效益最优、潜力最大的井位，确保每一口井都能释放最大产能。”付云辉说。“满仓满库”优势持续释放，今年以来各油区依据入库井位有序推进钻井、措施等各项工作，新井投产周期大幅缩短。

    从单兵作战到一体协同

    一口井地质方案顺利通过，但工程上难以实施，只能急忙回头找井位，再把所有流程走一遍。过去，这种返工重来、耗时耗力的情况并不少见。

    “现在各专业人员由‘接力跑’变为‘并肩跑’，井位设计、钻井、压裂、经济评价可以实时沟通，发现问题就现场优化，方案同步调整，效率大幅提升。”开发管理部产建管理室主任师李绍杰说。

    为推进“一仓四库”建设运行工作，江汉油田打破单位、部门壁垒，整合各领域专家、技术骨干及高校科研资源，地质、工程等专业联合办公，科研与生产深度融合。通过专家现场指导、精准赋能，将传统的“地质交底—工程设计—生产执行”线性流程，转变为“方案未动、研究先行，问题显露、技术亮剑”的闭环工作体系，从源头规避方案难以落地、中途返工等问题，运行效率显著提升，方案编制周期较以往压缩40%，为井位全生命周期效益部署筑牢基础。

    从粗放部署到优仓优库

    今年，面120西区产建井位库有8口新钻井。开发人员通过不断优化效益，将新井部署方案调整为7口新钻井和1口老井侧钻井，采用一个井台多口井方式，实现成本降低和效益建产。

    江汉油田坚持效益优先，针对入库储备井位，建立标准化效益核算体系，逐井精细测算投入成本、预计增油量、收益回报，算准每一口井的经济账。同时推行星级分级排队机制，实行五星级评定，以星级高低划分潜力层级、排序动用顺序。星级排名并非一劳永逸，需要继续按效益动态排序，排名靠前优先实施，排名靠后必须通过不断优化效益才能实施。

    面14沙三上油藏是高含水稠油油藏的典型代表，受层多且薄、非均质性强等影响，历年注水开发调整效果不理想，开发人员存在“怕水、畏水”的思想。通过“一仓四库”的不断优化，今年以来该油藏综合调整开发方案的实施取得突破，其中，面14-9-斜73井一举刷新水驱稠油老区近30年来的新井自然投产日产油量纪录。