发展能源生态、商业生态、产业生态、服务生态，探索打造共生共赢、良性循环、可持续经营、协同化发展的全域生态发展范式，用生态黏性留住市场、稳住份额，推动企业从单一传统经营向多元生态布局深度转型，引领行业协同进阶、深度融入地方经济发展大局，实现企业成长、产业升级、区域发展。

    李力波

    广西石油深入贯彻落实集团公司以二次创业推进高质量发展的要求，立足销售企业服务终端客户、紧贴市场前沿、疏通石化产业链末端的定位，发展能源生态、商业生态、产业生态、服务生态，探索打造共生共赢、良性循环、可持续经营、协同化发展的全域生态发展范式，用生态黏性留住市场、稳住份额，推动企业从单一传统经营向多元生态布局加快转型，引领行业协同进阶、深度融入地方经济发展大局，实现企业成长、产业升级、区域发展。

    精耕细作基本盘，能源生态不断稳固。坚守油气主业核心定位，以“零—直—分—物—网—财”六位一体互融联动工作法为抓手，持续丰富加能服务；坚持轻资产扩张与存量网络提质并重，优化县域、高速公路、水上等重点区域网络布局，前瞻布局海上赛道、深耕北部湾经济圈，坚持向海图强，全方位强化油气终端管控能力；深化市场精准研判与资源高效运作，强化直分销与零售联动、精益营销，推广自助加油、会员一体化运营，严控全流程损耗，持续降本增效。

    锻造自有品牌矩阵，产业生态不断完善。聚焦“车生态、家生活、人健康”，深耕“宽类窄品、精品爆款、研产销一体化”发展路径，推动商品供给从“多而杂”向“精而优”转型。立足客户刚需与区域特色，集中资源打造高复购标杆单品，成功培育“明玺酒”“罗汉果系列茶饮”“易家香花生油”等爆款商品。组建东盟工作专班，推动易捷商品出口与能源贸易突破，扩大商业生态的开放半径，让自有品牌成为企业创新转型“第二曲线”的坚实支撑。

    培育专精特新业态，服务生态不断延伸。广西石油不断做强专业端服务，依托子公司专精特新优势培育新质生产力，驱动商业生态从“产品经营”向“服务增值”升级。深耕安全环保、检维修、技术输出等专业领域，打造销售系统首家市场化安全环保技术服务平台，拓展业务边界，构建专业化、市场化、多元化的服务生态。试点提供“一站式环保管家”外部服务，推动技术、人才、管理对外输出，从内部保障向市场化服务转型，实现营收与利润双增长。聚焦打造专精特新“小巨人”目标，对接上游科研资源，推动优质专利技术转化应用，加快“易消盾”系列消防产品市场化布局，以技术创新打造拳头产品，让专业服务成为商业生态的价值延伸极。

    打造“石化里”综合体，商业生态不断扩容。以盘活存量资产为突破口，通过场景再造、业态融合、价值延伸，彻底改变传统能源零售的单一属性，拓展商业生态的空间边界与服务维度。创新打造“石化里”商业综合体IP，把闲置油库、低效站点转化为城市消费新地标，实现商业生态从“点式服务”向“场景生态”的跨越。坚持“一市一特色、一站一策”，因地制宜推进南宁新阳、桂林九华山、钦州石化公园、贵港新华里等综合体建设，将能源补给、便利店、汽服、餐饮、休闲、文旅研学等业态有机融合，打造“一刻钟便民生活圈”的石化样板。主动拆除高墙、拥抱市场，打破封闭运营思维，对接专业机构、文旅企业、特色商户开展联合运营，通过品牌入驻、主题活动、场景引流激发商业活力，让“石化里”从能源终端变为城市美好生活空间。

    （作者为广西石油分公司代表、党委书记）