本报记者 朱向前 王维东 于 佳

    通讯员 代俭科

    站在“十五五”开局的新起点，胜利油田迎来勘探开发65周年的重要历史节点：累计产油13.6亿吨，占我国同期陆上原油产量的五分之一，“十三五”以来，连续6年效益稳产2340万吨后，连续3年保持箭头向上。

    荣光之下，胜利油田也面临着困扰：当国际油价成为最大变量，如何履行国有资产保值增值的经济责任？当资源开发难度日益增大，如何扛起保障国家能源安全的使命担当？

    如今，65岁的胜利油田踏上二次创业新征程，而破局的重要载体和抓手是地质工程一体化。

    聚焦二次创业的思想破冰

    4月19日，胜利宾馆的会议室，一场特殊的授课正在进行。

    授课人是胜利油田、胜利石油工程公司负责人杨勇，主题是以二次创业推进高质量发展，关键词是地质工程一体化，听课的是两家单位的“关键少数”。

    地质工程一体化指地质与工程专业之间打破壁垒，通过协同优化，实现降本增效、提高产量的目标。

    杨勇向大家抛出一个问题：“是要4个3000万元，还是10个2000万元？”在胜利济阳页岩油国家级示范区，打一口6000米深的井，如果石油工程公司采用常规打法，一部钻机一年最大施工量是4口井，一口井收入约3000万元，扣除刚性支出，利润薄如纸。如果通过地质工程一体化提速提效，一年能打10口井，虽然单井收入只有2000万元，但收入2亿元，井队收益可观。

    2016年低油价时期，是胜利油田推进地质工程一体化的开端。那时，胜利油田98%的可动用储量开采成本在70美元/桶以上，超10亿吨储量属于难动用储量，产量大幅下滑；胜利石油工程公司钻机大面积停摆，经营严重亏损。

    “工作量不是甲方给乙方的，而是提速提效创造出来的。”在集团公司原高级专家万绪新看来，一味地依赖固有思维和方法，会让发展举步维艰，要勇于打破惯性思维，通过提速提效释放生产力，打开发展空间。

    思想破冰，引领行动突围。过去10年，地质工程一体化让原本技术上够不到、经济上不划算的资源变成现实的产量，累计撬动2.7亿吨难动用储量，新建产能400余万吨，释放新井工作量1800余口，既有力支撑了胜利油田连续稳产6年后实现箭头向上、全口径完全成本下降，又大幅提升了胜利石油工程公司的盈利能力。

    一盘“地质”与“工程”的融合棋

    胜利油田永936扩区块，曾是公认的开发“禁区”。原计划打5口直井，总投资较高，而单井日产不足3吨，桶油平衡油价高达上百美元，效益较差，方案被否决。

    地质和工程联手优化方案。地质人员精细刻画油藏，工程人员优化井身结构、完善压裂方案，双方一体化协同，最终方案用2口大斜度井替代5口直井。结果令人意想不到：单井日产油20吨，桶油平衡油价不足30美元。曾经的开发“禁区”，摇身一变成了“示范区”。

    这是地质工程一体化的成效。胜利油田打破地质、工程专业壁垒和管理壁垒，集结油藏、地质、钻测录井等各专业、各领域技术力量，建立一体化专家会审制度和运行模式，共同商讨油藏评价、井网优化、轨迹设计、压裂方案编制，确保方案既满足油藏开发需求，又能兼顾工程技术提速提效诉求。

    胜利石油工程公司总经理舒华文说，地质找油，工程打井，开发采油，在这一传统开发模式下，大家各自为战，围绕储量、产量、工作量分专业管理和运营，难以应对胜利油田极端复杂的地质条件，制约了油藏产能的释放。

    在胜利油田地质工程一体化专家工作室，既有专注于物探、油藏研究的地质专家，又有专攻钻井、压裂等领域的工程专家。智囊团每天24小时值守，实时跟踪胜利济阳页岩油钻井、压裂动态，集体会诊生产一线遇到的疑难杂症，为页岩油勘探开发保驾护航。

    在胜利油田勘探开发研究院非常规开发研究室主管师杨依庆看来，没有完美的地质方案，也没有完美的工程方案，只有适配的一体化答案。5年的集体会诊，杨依庆跳出了地质油藏的束缚，跟着工程专家参与工程方案设计，明白了每一项参数设计背后的内涵，弄懂了每一条施工曲线、每一组仪表参数的工程意义；工程专业出身的人员也主动与地质油藏专家一起研究油藏构造，商讨工程需求的地质优化，读懂了每一口井位的设计理念、每一组图表里的油藏“密码”。

    胜利油田总经理路智勇说，要依托地质、工程多学科专家团队，实现钻井全过程跟踪分析、实时优化调整、复杂故障快速处置，持续迭代区块优快钻井推荐模板，推动“经验钻井”向“科学钻井”转型。

    从“分蛋糕”到共同“做大蛋糕”

    最近，胜利石油工程公司渤海钻井总公司40697队党支部书记樊朝林很忙。按照新的激励机制，打得快的井队，不仅可以优先保障工作量，还有提速提效奖励。

    打得快有奖励，打得好同样有奖励：油层保护得好，产能充分释放，超产部分由甲乙双方按照四六比例进行效益分成。

    万绪新说，过去，甲方出钱、乙方干活，干快干慢一个样、干好干坏没差别，甲方独享建产效益，乙方沦为一个出卖劳动力的“打工者”。如今，甲乙双方共享建产效益，乙方成了“合伙人”，不仅是体力劳动者，也是脑力劳动者，变“挣工程款”为“赚效益油”，深度参与油藏经营，实现了从“汗水型”向“智慧型”转变。

    为了促进钻井队管理提效、技术提速、运行提速，对乙方主动投入使用新技术、新材料、新工具、新装备，达到10%以上提速效果的，甲方给予专项奖励。

    新机制重塑了生产关系，变甲乙方为利益共同体，变“分蛋糕”为共同“做大蛋糕”。对比“十三五”，胜利石油工程公司“十四五”期间钻井提速30.6%、钻井米费下降22.6%、压裂效率提高78%、压裂产能提升73.2%。

    眼下，胜利油田正在迭代升级合作机制和模式，谋划打造地质工程一体化中心，聚焦页岩油、西部深层、海上、东部大平台4个领域，建立全过程地质工程一体化工作流程，整合资源攻克关键瓶颈，迭代形成不同区域高效钻完井技术模板，推动地质工程一体化向更深层次、更广领域迈进，支撑高效勘探、效益开发。

    “地质工程一体化是思想发动、管理推动、奖励驱动、考核拉动共同发挥作用的结果。”杨勇说，这是以二次创业推进高质量发展的必由之路。双方要目标同向、行动同频，在战略上增强协同性、战术上保持一致性，算大账、长远账，赋能高质量发展，为打造生机勃勃的大上游提供“胜利方案”。