本报讯 日前，油轮“东方油10”装载的油品在茂名石化码头卸船，通过炼厂管线输送至销售华南茂名油库。“我们依托集团公司系统内部储运设施共享，有效降低了物流成本。”销售华南调度员徐亚茹说。

    今年以来，销售华南聚焦打好提质增效攻坚战，以深化区域优化为抓手，进一步推进大区职能优化转型，夯实企业产销枢纽功能。深入走访区域内产销运相关企业，量身制定“一企一策”优化方案，发挥产业链一体化优势，全面提升区域协同创效水平。前4个月，公司吨油运杂费实现同比下降。

    统筹全品类资源，打破管理壁垒。公司强化区域资源供应保障能力，积极推动内陆省市公司与沿海省市公司资源串换调配，今年以来串换优化量同比增长超20%，大幅降低物流运输费用。

    优化全区域流向，推进跨区资源互供。深化跨区域联动、省际协同运作机制，进一步加强与区域炼化企业合作，推动资源就近供应，减少对流运输。目前已协调广西石油与区域炼化企业开通广西崇左、玉林地区资源对等互供业务，有效降低双方运营成本。

    抓实全层次物流，畅通配送链路。完善区域立体资源运输网络，建立优化成效共享机制，扩大公路配送覆盖范围，深化区域储运设施共享共用，发挥枢纽油库区位优势，开展多式联运和跨省配送业务，打通炼厂至加能站的最优资源配送通道。

    细化全类型运输，精准匹配运力。加强与系统外运输企业合作，精准对比同流向铁路、管道运输等运费标准，选择最优运输方式，实现多方互利共赢。

    （陆 翔 莫凯旋）